從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度講，一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)并不難，健康成長(zhǎng)才是最困難的；一個(gè)企業(yè)發(fā)展并不難，最困難的是如何持續(xù)發(fā)展。企業(yè)怎樣才能做到健康成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展？業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，擁有明確長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是必不可缺少的一環(huán)。日前，記者就許多中小企業(yè)家關(guān)心的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題采訪了山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院院長(zhǎng)周利國(guó)教授。

　　沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有前景周利國(guó)認(rèn)為，在管理學(xué)上，戰(zhàn)略就是對(duì)一種事物的長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，首先要把握住戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，即企業(yè)的“使命”是什么？一個(gè)有志于在某一行業(yè)有所發(fā)展的好的企業(yè)，它是有強(qiáng)烈使命感的。人們熟悉的海爾，它提出“為振興民族工業(yè)而努力”，這就是一種使命感。當(dāng)然，并不是每個(gè)企業(yè)一開(kāi)始就有使命感，有的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中慢慢形成的。

　　其次，戰(zhàn)略的目的即企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。美國(guó)沃爾瑪公司目前排在世界500強(qiáng)首位，它1962年是美國(guó)阿肯色州的一家小商店，經(jīng)過(guò)了40多年的發(fā)展，成為世界零售業(yè)的大鱷。2001年，它的全球銷(xiāo)售收入達(dá)到了2198億美元。正是因?yàn)槲譅柆數(shù)睦习灏阉��?dāng)成了一項(xiàng)商業(yè)事業(yè)，最后成就了這么一個(gè)“零售王國(guó)”。所以，戰(zhàn)略思想、企業(yè)的使命、目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)一開(kāi)始怎么做，基本上就確定了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的確定又能給企業(yè)帶來(lái)什么？這是許多中小企業(yè)家存在的疑慮。周利國(guó)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略一旦確立以后，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)獲取能力、生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)地位的提升，技術(shù)的領(lǐng)先地位、職工的發(fā)展等各個(gè)方面的變化。企業(yè)有了發(fā)展戰(zhàn)略，就有了企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、目標(biāo)，就有了發(fā)展的各個(gè)步驟，所有的員工就會(huì)圍繞這個(gè)目標(biāo)而努力，同時(shí)這個(gè)遠(yuǎn)景對(duì)所有員工都是一種無(wú)形的激勵(lì)。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略主要包括經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同責(zé)任等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自不同的情況，分析產(chǎn)品基礎(chǔ)在哪，主要圍繞什么來(lái)做，從而確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。如果一個(gè)企業(yè)不斷更換自己的產(chǎn)品，在自己產(chǎn)品選擇過(guò)程中，舉棋不定，朝令夕改，就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)有企業(yè)戰(zhàn)略。

　　周利國(guó)說(shuō)，在企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，資源的配置也很重要。資源包括人力資源、技術(shù)資源、土地資源等等，企業(yè)如何把這些資源利用好，大有學(xué)問(wèn)，不同的資源配置效率是不同的。這就需要加強(qiáng)管理，通過(guò)一種戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，有效地利用資源。在同樣的資源下，企業(yè)的效益提高了，說(shuō)明資源得到了有效地配置；相反，效益下降了，說(shuō)明資源配置不合理存在浪費(fèi)，需要加以改進(jìn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的第三個(gè)構(gòu)成要素是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一定要找出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底在哪，否則，很難確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)表現(xiàn)的，任何企業(yè)在市場(chǎng)上都存在五種競(jìng)爭(zhēng)力：一是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)在這個(gè)行業(yè)處于什么位子；二是可潛在的入侵者，即還有那些企業(yè)可能殺入到這個(gè)行業(yè)里來(lái)，潛在的競(jìng)爭(zhēng)力到處存在，尤其在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)當(dāng)中，非常明顯。每個(gè)行業(yè)贏利的大小確定著競(jìng)爭(zhēng)力度的強(qiáng)弱。三是可替代品，企業(yè)要隨時(shí)注意在自己的行業(yè)有沒(méi)有替代品出現(xiàn)，很多企業(yè)由于在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有注意到他的產(chǎn)品的替代性，而被別的產(chǎn)品替代而導(dǎo)致衰落，這在DVD、VCD等行業(yè)表現(xiàn)非常明顯。另外還有兩種競(jìng)爭(zhēng)力，一是買(mǎi)方的砍價(jià)能力，一是賣(mài)方的砍價(jià)能力。就是企業(yè)在買(mǎi)東西時(shí)能否以最低價(jià)購(gòu)進(jìn)，這要靠企業(yè)的規(guī)模來(lái)支撐。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的第四個(gè)構(gòu)成要素是協(xié)同責(zé)任。企業(yè)一項(xiàng)目標(biāo)的確定，不是靠幾個(gè)人能做好的，而是企業(yè)所有人共同負(fù)擔(dān)的。企業(yè)人與人之間、部門(mén)之間如果相互不協(xié)作、相互不努力，就會(huì)造成內(nèi)部摩擦，提高成本。

　　企業(yè)戰(zhàn)略又分為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略、職能部門(mén)戰(zhàn)略等，從而構(gòu)成整個(gè)戰(zhàn)略體系。有了戰(zhàn)略，這只是企業(yè)發(fā)展壯大的第一步，更重要的是還要進(jìn)行戰(zhàn)略管理。企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自己的使命、目標(biāo)、所處的環(huán)境有一個(gè)詳盡的分析，并提出相應(yīng)的策略，然后，制定規(guī)劃，劃分出步驟，分步實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略控制。

　　這樣，企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)，從“蟲(chóng)”變成“龍”。