有一家投資公司，員工全有碩士以上學位。對于這些高學歷的員工來說，是不是只有股票期權才有激勵作用？

　　對于這個問題，亞信科技（中國）有限公司的副總裁李建波回答說：“股票期權是一把雙刃劍。”

　　李先生是在12月4日開幕的競越第3屆人力資源管理大會說這句話的。

　　亞信去年3月在納斯達克上市后，也經歷了股票的大起大落，最高時每股110美元，最低時只有6美元。李建波說，股市開始下跌的時候，我們還可以對員工說：“請放心，我們企業的效益很好，股票不會跌很多的。”但是，股市并不會按照企業管理者的意愿而變化。如果員工的激勵大規模地與股票期權連在一起，而股市又不是我們所能控制的，就會出現很多問題。比如股票下跌時，員工就可能猜測，有沒有管理者賣他們的股票？這種不信任有時會像病菌一樣蔓延開來。還有的員工在股票上漲時賣出一部分，他要為這筆股票的收益而納稅。但股票很快又下跌了，他發現自己已經納不起這筆稅，帶來很大的壓力。從企業的角度說，如果把股票期權作為惟一的激勵工具，就會忽略其他，比如員工的福利、培訓和發展。當期權失去魔力時，問題就會暴露出來。

　　在李建波看來，期權這把雙刃劍好的一面，是它能建立員工的主人翁意識，使員工有和股東、管理者一樣的心態，而不是站在對立的角度看問題。如果用了期權這個激勵工具，卻沒能達到這一目的，期權就沒有起到作用。

　　至于期權是不是對高學歷的人更有吸引力，李建波認為，從企業的角度看，無論什么學歷，人的共性都是一樣的。物質的酬報、精神的滿足、發展的機會、富有挑戰性的工作，都可以起到激勵的作用。“我認為，企業會對期權有一個重新認識，人們不會再像前幾年那樣希望通過期權很快暴富。把寶全押在一個東西上，失望會更大。”李建波這番話，對于已經上市、即將上市的公司來說，或許是一個很好的提醒。