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財務管理介入決策層
優秀的財務管理能為企業經營提供明晰的方向。
資本、資產經營的分工成為必然，財務管理功能日益深化
財務管理介入決策層
企業要加強財務管理已成為眾多企業的共識。企業的財務管理工作，特別是投資決策與籌資決策，起著連接金融（資本）市場和實業投資市場的橋梁的作用。
資本經營≠資產經營
從企業的角度看，企業所擁有的是被稱為法人財產的資產負債表右邊的各項資產，這些資產成為企業的經營對象，而企業則成為資產經營的主體。企業所要做的，就是把這些實物資產和其他各項相關生產要素組織好，經營好，創造出更多的物質財富。一個好的企業，就是可以在這些經營活動中產生比其他企業更高的效率，取得更高的回報。借用一句常用的話來說，企業的本職工作就是從事資產經營活動。相反，企業并不擁有被稱為資本的資產負債表左邊各項的支配權與使用權，不是這些資本的所有者。因此，企業不能也不應該成為資本經營的主體。而企業的債權人和股東作為資本的所有者，才有權利從事資本經營并成為資本經營的主體。
資本經營與資產經營不論從經營對象、經營主體還是對經者的素質和能力要求來看，都是完全不同的兩個概念，容不得混淆與錯位。從財富創造的角度看，資產經營是物質財富創造源泉，只有資產經營的成功才能導致社會財富的真正增加，投資與資產的資本收益才具有物質保障與實際意義。相反，如果資產經營不成功，資本得不到有效的使用，所謂的資本經營無非是一場經濟游戲，暫時的繁榮只能形成所謂的經濟泡沫。
從經營者能力的角度看，善于經營資產者不一定善于經營資本，而善于經營資本者也不一定善于經營資產。比如，比爾。蓋茨是一個優秀的企業家，但我們尚未看到他在資本市場和風險投資方面的卓越表現，相反，他本人卻遠離股市，將大量個人資產投資于美國政府債券。索羅斯是一個優秀的資本經營者，在相當一段時間內在金融市場上呼風喚雨，牟取厚利，但我們也未看到他在經營工商企業方面的突出成就。事實上，隨著現代市場經濟的發展，同時集兩種能力于一身變得越來越困難。因此，必要的分工也就成為必然。
善于資本經營者扮演著“資本家”的角色，他們既可以利用自己的資本購買公司股票或債券從事資本經營活動，成為企業的股東或債權人；也可以成為金融企業的經營者，代那些擁有資本卻不具有資本經營才能的個人來經營他們的資本。通過他們的資本經營活動（在很大程度上是對優秀企業家的選擇），使善于進行資產經營的企業家得到充分的資金來購置資產，進行資產經營活動，使資產得到最有效的運用。而具有企業家才能者則既可以利用自己的資本購置資產從事資產經營活動，也可以通過替資本所有者經營資產而成為職業的企業家。因此，在一定程度上可以說，資本經營者的一項重要工作就是正確地選擇企業家上 （選擇正確的投資對象其實就是在選擇能夠經營好相應資產的企業家），而企業家的主要作用則表現為正確地配置和運用資產。資本經營者與企業家的完美結合，將形成推動經濟發展的一個重要動力。
籌資活動≠資本經營
有時，某些民營企業家和其他一些人士往往把在金融市場（資本市場）上籌措資金或收購其他企業看作資本經營活動，這是一種誤解。籌措資金是企業一項重要的財務管理工作，但企業之所以需要籌措資金是因為它擁有好的實業投資項目，籌措資金的目的是為了使用資金，是為了進行資產經營，這種籌資活動是企業資產經營中的一個必然步驟，并不是什么資本經營，因為這時企業根本沒有在“經營資本”。至于企業通過收購其他企業來擴大自己的經營范圍的活動，從形式上看，似乎收購企業成了被收購企業的所有者，是在“經營資本”，但是，這種收購活動的目的應該是利用被收購企業的資產進一步擴大收購企業的資產經營范圍或數量，增強企業資產經營的能力（國外近年來發生的重要企業購并活動可供印證），這與收購企業直接投資新建一個與被收購企業具有相同資產的項目并無任何不同之處，因此，這種收購活動在本質上仍然屬于資產經營的范圍，而不是所謂的“資本經營”。
許多民營企業在創建之初，其經營者既是資本的投資者，也是資產的經營者。但究其取得成功的原因，多是由于創業者本人在經營某項資產方面具有一定的能力和優勢，從而將自己的資金（資本）投資于這一領域，并通過自身的資產經營優勢在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，其成功的根本在于善于資產經營，而這些企業將來的成功也將主要依賴于其能夠更好地完成更大規模的資產經營活動。如果忘記了這一點，特別是忘記了進行資產經營是工商企業的本職工作這一基本原則，盲目地追求所謂“資本經營”而過度籌資，并將籌來的資金到處投放，使企業的發展超出了正常的軌道，則很可能給企業的發展帶來災難性的后果。
■ 鏈接
投資和籌資決策要義
企業的長期投資決策主要解決這樣幾個問題：做什么？即投資方向的選擇；做多少？即投資數量的選擇；何時做？即投資時機的選擇；怎樣做？即資產形式和生產經營方式的選擇。企業的長期籌資決策主要解決這樣幾個問題：利用權益資本還是債務資本？通過什么渠道籌措哪種權益資本或債務資本？以及權益資本與債務資本之間的比例多少？利用長期資金還是短期資金？它們之間的比例又是多少？而企業營運資金管理的重點，則在于保證企業生產經營過程中資金的正常周轉，避免支付困境的出現。
■ 名詞
「資產經營」
指以法人資產保值增值和股東財富最大化為目的，對具體的資產（流動資產、固定資產、無形資產等）和其他相關生產要素進行管理、配置和運用，使其發揮出最大的功效，以盡可能低的投入創造出盡可能高的產出的過程。
「資本經營」
指資本所有者以在既定風險水平上實現投資期望收益最大化為目的，將資本投資于有關項目或企業的活動。根據現代投資理論，投資風險可以分解為可分散的非系統風險與不可分散的系統風險，而非系統風險得不到相應的風險報酬。
資本、資產經營的分工成為必然，財務管理功能日益深化
財務管理介入決策層
企業要加強財務管理已成為眾多企業的共識。企業的財務管理工作，特別是投資決策與籌資決策，起著連接金融（資本）市場和實業投資市場的橋梁的作用。
資本經營≠資產經營
從企業的角度看，企業所擁有的是被稱為法人財產的資產負債表右邊的各項資產，這些資產成為企業的經營對象，而企業則成為資產經營的主體。企業所要做的，就是把這些實物資產和其他各項相關生產要素組織好，經營好，創造出更多的物質財富。一個好的企業，就是可以在這些經營活動中產生比其他企業更高的效率，取得更高的回報。借用一句常用的話來說，企業的本職工作就是從事資產經營活動。相反，企業并不擁有被稱為資本的資產負債表左邊各項的支配權與使用權，不是這些資本的所有者。因此，企業不能也不應該成為資本經營的主體。而企業的債權人和股東作為資本的所有者，才有權利從事資本經營并成為資本經營的主體。
資本經營與資產經營不論從經營對象、經營主體還是對經者的素質和能力要求來看，都是完全不同的兩個概念，容不得混淆與錯位。從財富創造的角度看，資產經營是物質財富創造源泉，只有資產經營的成功才能導致社會財富的真正增加，投資與資產的資本收益才具有物質保障與實際意義。相反，如果資產經營不成功，資本得不到有效的使用，所謂的資本經營無非是一場經濟游戲，暫時的繁榮只能形成所謂的經濟泡沫。
從經營者能力的角度看，善于經營資產者不一定善于經營資本，而善于經營資本者也不一定善于經營資產。比如，比爾。蓋茨是一個優秀的企業家，但我們尚未看到他在資本市場和風險投資方面的卓越表現，相反，他本人卻遠離股市，將大量個人資產投資于美國政府債券。索羅斯是一個優秀的資本經營者，在相當一段時間內在金融市場上呼風喚雨，牟取厚利，但我們也未看到他在經營工商企業方面的突出成就。事實上，隨著現代市場經濟的發展，同時集兩種能力于一身變得越來越困難。因此，必要的分工也就成為必然。
善于資本經營者扮演著“資本家”的角色，他們既可以利用自己的資本購買公司股票或債券從事資本經營活動，成為企業的股東或債權人；也可以成為金融企業的經營者，代那些擁有資本卻不具有資本經營才能的個人來經營他們的資本。通過他們的資本經營活動（在很大程度上是對優秀企業家的選擇），使善于進行資產經營的企業家得到充分的資金來購置資產，進行資產經營活動，使資產得到最有效的運用。而具有企業家才能者則既可以利用自己的資本購置資產從事資產經營活動，也可以通過替資本所有者經營資產而成為職業的企業家。因此，在一定程度上可以說，資本經營者的一項重要工作就是正確地選擇企業家上 （選擇正確的投資對象其實就是在選擇能夠經營好相應資產的企業家），而企業家的主要作用則表現為正確地配置和運用資產。資本經營者與企業家的完美結合，將形成推動經濟發展的一個重要動力。
籌資活動≠資本經營
有時，某些民營企業家和其他一些人士往往把在金融市場（資本市場）上籌措資金或收購其他企業看作資本經營活動，這是一種誤解。籌措資金是企業一項重要的財務管理工作，但企業之所以需要籌措資金是因為它擁有好的實業投資項目，籌措資金的目的是為了使用資金，是為了進行資產經營，這種籌資活動是企業資產經營中的一個必然步驟，并不是什么資本經營，因為這時企業根本沒有在“經營資本”。至于企業通過收購其他企業來擴大自己的經營范圍的活動，從形式上看，似乎收購企業成了被收購企業的所有者，是在“經營資本”，但是，這種收購活動的目的應該是利用被收購企業的資產進一步擴大收購企業的資產經營范圍或數量，增強企業資產經營的能力（國外近年來發生的重要企業購并活動可供印證），這與收購企業直接投資新建一個與被收購企業具有相同資產的項目并無任何不同之處，因此，這種收購活動在本質上仍然屬于資產經營的范圍，而不是所謂的“資本經營”。
許多民營企業在創建之初，其經營者既是資本的投資者，也是資產的經營者。但究其取得成功的原因，多是由于創業者本人在經營某項資產方面具有一定的能力和優勢，從而將自己的資金（資本）投資于這一領域，并通過自身的資產經營優勢在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，其成功的根本在于善于資產經營，而這些企業將來的成功也將主要依賴于其能夠更好地完成更大規模的資產經營活動。如果忘記了這一點，特別是忘記了進行資產經營是工商企業的本職工作這一基本原則，盲目地追求所謂“資本經營”而過度籌資，并將籌來的資金到處投放，使企業的發展超出了正常的軌道，則很可能給企業的發展帶來災難性的后果。
■ 鏈接
投資和籌資決策要義
企業的長期投資決策主要解決這樣幾個問題：做什么？即投資方向的選擇；做多少？即投資數量的選擇；何時做？即投資時機的選擇；怎樣做？即資產形式和生產經營方式的選擇。企業的長期籌資決策主要解決這樣幾個問題：利用權益資本還是債務資本？通過什么渠道籌措哪種權益資本或債務資本？以及權益資本與債務資本之間的比例多少？利用長期資金還是短期資金？它們之間的比例又是多少？而企業營運資金管理的重點，則在于保證企業生產經營過程中資金的正常周轉，避免支付困境的出現。
■ 名詞
「資產經營」
指以法人資產保值增值和股東財富最大化為目的，對具體的資產（流動資產、固定資產、無形資產等）和其他相關生產要素進行管理、配置和運用，使其發揮出最大的功效，以盡可能低的投入創造出盡可能高的產出的過程。
「資本經營」
指資本所有者以在既定風險水平上實現投資期望收益最大化為目的，將資本投資于有關項目或企業的活動。根據現代投資理論，投資風險可以分解為可分散的非系統風險與不可分散的系統風險，而非系統風險得不到相應的風險報酬。
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