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以人為本塑造理財新理念
企業的財務關系從社會性來講，是人與人之間的關系。而市場經濟的建立，更加突顯出人在企業理財中的重要作用，所以企業應該塑造“以人為本”的管理理念，從而更好地理財。
一、以人為本，形成企業內部的競爭氣氛
市場競爭是企業之間的競爭，企業競爭歸根結底是人才的競爭，只有企業以人為本，充分地理解人、尊重人、重用人，打破計劃經濟時代“低工資、廣就業”的勞動力配置，改變低效率、冗員多的不合理現象，提高財務人員的工作積極性，從而建立起以“激發為主，控制為輔”的管理理念，才能形成財務部門人員之間的良性競爭機制。
二、以人為本，樹立溝通與傳播的觀念
會計是一種商業語言，它的作用在于能夠“對外開放，對內搞活”，即促進企業經濟與國際慣例接軌，打破國內各地區經濟之間的條塊分割，實現國內外會計信息的共享。對商品流通企業來說，企業的溝通素質更為重要，無論是對消費者，還是對信息需求者，傳播能力的高低直接決定企業的生存狀態。在現實生活中，許多優秀的財會人員，對改善經營管理和變革創新心知肚明，卻苦于溝通能力太差，造成企業決策的延緩或遲誤，不利于企業的財務管理。
三、以人為本，提高創新能力
創新是對過去的一種挑戰和升華，是企業不斷發展壯大的動力和源泉。技術創新，可以增強企業的技術競爭力；制度創新，可以改善企業的人文環境，有利于機制的健全。云南銅業集團的“預算化管理”，是根據市場價格確定目標利潤后，倒推出各子公司、車間、班組、個人的成本指標的上限，與工效掛鉤、嚴格考核，將原來的“先干后算”，變為“先算后干”，大利大干，小利小干，無利不干，從而使成本得到有效控制，加快了資金周轉速度，使產品市場由于價格下滑導致的損失得到消化……。這是既有邯鋼經驗，又符合自身實際的財務創新。目前許多商業企業面對低迷的銷售市場，多數采用“打折”的方法，事實上這是價格短期策略，不利于解決根本性問題。因此只有創新，才能改變市場秩序和規則被扭曲的局面，促進良性競爭，提高企業效益。
四、以人為本，加速知識更新
目前，我國財會制度大改革，新準則、新法規不斷頒布，同時，由于加入WTO的需要，會計國際化的進程也在加快，這些都需要財務會計人員摒棄過去的舊觀念，加速知識更新，并不斷地拓寬境界和視野，以能力導向取代資歷導向，學力取代學歷。只有這樣，才能培養起財會人員的競爭力，塑造出企業的經濟強勢。
一、以人為本，形成企業內部的競爭氣氛
市場競爭是企業之間的競爭，企業競爭歸根結底是人才的競爭，只有企業以人為本，充分地理解人、尊重人、重用人，打破計劃經濟時代“低工資、廣就業”的勞動力配置，改變低效率、冗員多的不合理現象，提高財務人員的工作積極性，從而建立起以“激發為主，控制為輔”的管理理念，才能形成財務部門人員之間的良性競爭機制。
二、以人為本，樹立溝通與傳播的觀念
會計是一種商業語言，它的作用在于能夠“對外開放，對內搞活”，即促進企業經濟與國際慣例接軌，打破國內各地區經濟之間的條塊分割，實現國內外會計信息的共享。對商品流通企業來說，企業的溝通素質更為重要，無論是對消費者，還是對信息需求者，傳播能力的高低直接決定企業的生存狀態。在現實生活中，許多優秀的財會人員，對改善經營管理和變革創新心知肚明，卻苦于溝通能力太差，造成企業決策的延緩或遲誤，不利于企業的財務管理。
三、以人為本，提高創新能力
創新是對過去的一種挑戰和升華，是企業不斷發展壯大的動力和源泉。技術創新，可以增強企業的技術競爭力；制度創新，可以改善企業的人文環境，有利于機制的健全。云南銅業集團的“預算化管理”，是根據市場價格確定目標利潤后，倒推出各子公司、車間、班組、個人的成本指標的上限，與工效掛鉤、嚴格考核，將原來的“先干后算”，變為“先算后干”，大利大干，小利小干，無利不干，從而使成本得到有效控制，加快了資金周轉速度，使產品市場由于價格下滑導致的損失得到消化……。這是既有邯鋼經驗，又符合自身實際的財務創新。目前許多商業企業面對低迷的銷售市場，多數采用“打折”的方法，事實上這是價格短期策略，不利于解決根本性問題。因此只有創新，才能改變市場秩序和規則被扭曲的局面，促進良性競爭，提高企業效益。
四、以人為本，加速知識更新
目前，我國財會制度大改革，新準則、新法規不斷頒布，同時，由于加入WTO的需要，會計國際化的進程也在加快，這些都需要財務會計人員摒棄過去的舊觀念，加速知識更新，并不斷地拓寬境界和視野，以能力導向取代資歷導向，學力取代學歷。只有這樣，才能培養起財會人員的競爭力，塑造出企業的經濟強勢。
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