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電信業新財務體系待建 醫治流程管控亞健康
很顯然，薩班斯法案對企業管控機制如此的嚴苛，其實已經說明財務管理是企業可持續發展的關鍵。對于電信運營商而言，要真正實現對企業內部管理體制的再造，財務其實是一個最核心的部分，而這恰恰也是ERP系統將財務作為了整個流程控制核心的根本原因。
財務體制面臨挑戰
在這樣的壓力下，運營商都紛紛展開了進一步加強企業內部財務管理，順應各種外部監督管控要求的嘗試，試圖通過建立一個高效透明的財務機制來為運營商搭建一個保持企業健康、穩定發展的綜合服務支撐平臺。為了加速企業的轉型過程，各個運營商都紛紛開始了財務管理由單一的內部核算型向綜合管理服務型的轉變，而該工作的目標就是要加強財務管理的延伸服務支撐。
這對企業財務管理工作提出了更高的要求。中國電信負責財務體制重組的某內部人士認為：“有效的財務管理應該能夠幫助運營商打造一個良好的內部經濟環境，并實現各部門的協同工作。”在現階段，財務管理已經不僅僅是單純的會計核算，它應該更加關注有效的財務綜合管理，積極參與到企業的全面預算管理和內部控制制度建設中去，進一步理順、協調好內部經濟關系，從而為企業發展提供良好的服務支撐。
整合的價值
在這樣的大環境下，運營商的財務部門不僅要加速自身信息化建設的進程，而且要設法實現與ERP、MSS等企業內部管理系統的有效整合，積極加強全面預算管理的延伸服務支撐工作，為運營商的各部門管理提供有力的財務支撐，進而實現精確化管理，優化企業的資源配置。
網通國際信息系統部總監李莞菁表示，隨著電信運營商所處的內部、外部經濟監管環境越來越規范，上市后資本市場對運營商運營效率也提出了更高要求。為滿足包括薩班斯法案對上市公司就內部控制方面的監管要求，啟動科學的財務報告體系也就顯得格外重要。以中國網通為例，目前它已經啟動了與財務報告相關的內部控制制度建設工作，內部財務管理的轉型與外部監管環境的規范化正使得電信運營商的財務體系發生著巨大的轉變，財務與會計的有效分離已經是大勢所趨。
新財務體系亟待建立
兩者之間之所以要實現分離有著諸多的原因。相比之下，會計重核算輕管理，它更注重于如實反映電信運營商的各項經濟業務；財務重管理輕核算，它把注意力放在了各項經濟業務運營效益、財務風險、稅務風險的分析等方面。因此，財務與會計的有效分離將更有利于運營企業整體財務管理水平的提高，打破以往財務與會計界面不清晰，缺乏內部財務管理中相對獨立性的局面。
在以上要求之下，財務系統已經開始承擔直接面向業務、面向服務的角色。例如，在傳統模式下，營運商的計費和財務部分基本上是完全割裂的，相當于傳統ERP中銷售模塊和財務模塊完全分開，這使得業務部門產生的業務數據不能直接和實時地生成應收賬，這種狀況不僅達不到業務數據實時生成財務數據這一ERP的基本要求，使運營商不能實時獲得準確完整的財務數據，甚至嚴重時會影響運營商的生產經營決策。為了改造這種狀況，電信營運商財務模塊必須實現與其他業務模塊的無縫連接，從而實現由海量話費數據形成的應收帳數據的準確性和完整性。
財務系統不僅與企業的運營息息相關，而且直接影響著股東對運營商的看法和立場。基于此，對財務系統建設傾注怎樣的建設力度都不為過。
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