科技創新和現代信息技術的發展，大大促進了生產方式的變革。一場以電子通信及計算機運用等高科技和信息產業為主要標志的新的經濟形態即知識經濟革命正在全球興起。根據國際經濟合作與發展組織（OECD）的一份研究報告提出的定義，知識經濟是以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、配置、以信息、技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要因素的經濟，是與農業經濟、工業經濟相對應的一種新的經濟形態。知識經濟時代的到來必將對社會發展產生深遠影響，無疑也給傳統的企業管理理論和方法帶來新課題，提出新的挑戰。本文試圖從知識經濟的特征出發來探尋企業財務管理在新經濟形態下的創新思路。

　　一、知識經濟的特征：

　　與傳統的農業經濟、工業經濟等物質經濟相比較，知識經濟具有如下顯著特征：

　　1.知識經濟是智能經濟

　　知識經濟在資源配置上以知識為第一要素，傳統的農業經濟和工業經濟是以勞動力、資本、原材料和能源等為依賴的。在農業經濟階段，勞動力在社會經濟生活中起著決定作用；在工業經濟階段，物質資源、貨幣資本及硬件技術是經濟發展的重要因素；而在知識經濟社會，在經濟發展中起決定作用的不再直接取決于勞動力、物質資源、貨幣資本等，而是依賴人類最復雜的功能即人的智力開發和知識的創造。掌握知識的人在未來的經濟社會中將居于核心地位。

　　2.知識經濟是信息經濟

　　在知識經濟社會，知識的獲取手段和過程都將依賴現代信息技術。知識的數碼化將大大改變人們獲取知識的手段，加速知識和信息的傳播。計算機技術與現代通信技術相結合，形成了超越企業與國家疆界的全球信息網絡，為信息資源共享提供了條件，人們可以迅速、及時地從中獲取所需的信息和知識。在知識經濟社會，人們將善于運用現代信息網絡，把握世界范圍內新知識、新信息、新動向，充分利用人類所創造的知識寶庫和精神財富。

　　3.知識經濟是以人為本的經濟

　　任何經濟形態都離不開物和人這兩個主體。傳統的農業經濟、工業經濟是以物為本的，人在物的面前變成了俯首貼耳的附庸，人們給自己規定了許許多多的法規，按照這些由物支配人的法規，人們便失去了作為人的特征而變成“人與物”系統中的配件，知識經濟社會知識成為第一要素，知識經濟社會將以掌握知識的人為本。以人為本即將人的因素放到第一位，人真正成為物的主人，成為生產經營過程中的主人，成為自己所在組織的主人。社會由于追逐知識而回到人的本身，社會和經濟的發展以人的腦力、心力、智力為核心。

　　4.知識經濟是可持續發展經濟

　　在傳統的經濟形態中，物質資源的價值將隨著其使用過程而逐漸損耗，其效益是遞減的。而在知識經濟條件下，知識和信息則是一種可以重復使用的資源，其價值在使用過程中不僅不會削減，反而還會增值，知識的投入不再遵循效益遞減規律。而是加劇效益遞增，物質資源是稀缺的，尤其對不可再生資源來說，它們只能不斷減少，而知識資源則是相對豐富的，并能以很低的成本復制，在知識經濟中自然資源的短缺對經濟發展的制約相對減少。

　　5.知識經濟是無形經濟

　　知識經濟是無形資產投入為主的經濟。在傳統經濟形態中，資金、設備等有形資產對社會的發展起主導作用，而在知識經濟社會中，對社會發展起主導作用的將是無形資產。在知識經濟環境下，企業的商譽、專利權、商標權、計算機軟件等無形資產在企業資產中所占的比重將會大大提高，無形資產的內容也在不斷拓展，如公司聲譽、領導者能力、企業與顧客的關系、產品或服務的經銷網絡等。無形資產在企業總資產中所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業未來收益及市場價值的資產。

　　6.知識經濟是全球一體化經濟

　　知識經濟時代，隨著高科技和信息技術的迅猛發展，全球經濟將日趨一體化，各國經濟相互交融、相互滲透，經濟運行方式和發展差異將日漸縮小，全球經濟將形成一種網絡，從而企業的發展將更多地依賴于客戶、供應商，行業經濟區域經濟甚至全球經濟的變化。企業與企業之間將形成競爭與合作相統一的格局。這是因為在知識經濟時代信息的傳播；處理與反饋及科學技術的發展速度將日漸加快，必須加劇市場競爭，同時另一方面，信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟一體化又必然使各企業之間相互溝通與協作。競爭與合作相統一將是知識經濟時代所要求的企業發展的基本模式。

　　二、財務管理的創新思路

　　為適應具有上述各項顯著特征的知識經濟社會環境，傳統的財務管理必然創新，下面擬提出以下思路：

　　1、理財觀念創新：以人為本

　　人是企業生產經營過程的主人，企業的每一項財務活動均由人發起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度，美國已故鋼鐵大王卡內基曾稱“把我所有的資金、設備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”。卡內基的此番言論充分說明了人的智慧和創新在現代經濟社會中的核心作用與價值。因此企業財務管理應把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。同時在知識經濟時代，由于信息傳播、處理、反饋以及知識積累和更新的速度大大加快，產品壽命周期將會不斷縮短，企業的財務風險將會加大，企業財務人員還應加強風險理財觀念，對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，采取各種防范措施，盡可能降低企業的風險損失。

　　2、理財目標創新：利益相關者利益最大化

　　工業經濟時代企業財務管理的目標是“股東利益最大化”，股東財富最大化是工業經濟時代產權主體博奕的贏家-股東意志的體現。在知識經濟時代，物質資本的地位相對下降，知識資本的地位則相對上升，而企業是其利益相關者如企業的股東、債權人、經理人員、員工、顧客等的契約集合體，隨著資本結構的變化，決定了企業在知識經濟時代不再僅僅屬于物質資本的擁有者即股東，而應歸屬于其“相關利益主體”，企業的利益應是組成契約集合體各方利益的共同利益，而不再只是股東利益。企業是在以知識資本為主的諸多缺一不可的要素提供者構成的“合力”中生存發展的。因此在新經濟形態下，企業理財過程中應當兼顧各方利益，尋求一個兼顧各方利益的均衡點，充分調動和保持各利益主體的積極性和創造性，使企業良性發展并不斷壯大。

　　3、理財方式創新：網絡財務

　　知識經濟是信息經濟，隨著信息技術的發展和互聯網的逐漸普及，傳統的桌面財務管理方式將逐漸向網絡化財務管理方式轉變。在網絡財務環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，在網絡財務下，企業將可實現遠程報帳、報表、查帳、審計等。企業財務主管可以通過財務指令實現在線管理，如在線資金調度、異地轉帳、證券投資、外匯買賣等，各種財務審批均可在網上進行，財務人員還可以在線查詢各種財稅法規，進行知識更新等。網絡財務極大地延展了財務管理能力，提高了財務管理質量。使財務管理達到原來不可企及的水平，提高財務人員的工作效率和企業的競爭力。

　　4、理財對象創新：以資本運營管理為主

　　在傳統的農業經濟、工業經濟社會企業理財對象主要以生產經營為主。傳統的生產經營是以產品導向為中心的運作機制，企業只注意產品的品種質量，不關心資本運行的質量、資本負債結構等問題，只關注產品價格和原材料、設備等成本的變動，而不關心資本價格和價值的變化。而在知識經濟社會企業理財對象將主要以資本運營為主。所謂資本運營：是以利潤最大化和資本增值為根本目的，以價值管理為特征，通過生產要素的優化配置和產業結構的動態調整，對企業的全部資產進行綜合有效運營的一種經營方式。資本運營要求企業在經濟活動中始終以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產出效率。資本運營下的財務管理，不僅要通過企業內部資源的優化組合達到價值增值的目的，還應利用一切融資手段，擴大利用資本份額，通過控股、參股、兼并、收購等途徑實現資本的擴張，將企業內部資源和外部資源結合起來進行優化配置，以獲得更大的資本價值增值。

　　5、籌資戰略創新：籌智高于籌資

　　統的財務管理以籌集資金等物質資本為起點，在知識經濟環境中，知識成為資源配置的第一要素，企業不僅要籌集物質資本還要籌集智力。籌智將比籌資更重要，而且人力資本比物質資本更具增值性，未來的企業之間的競爭是知識的生產、占有和利用的競爭，企業要提高其競爭力，必須提高獲取知識的能力。在知識經濟時代的籌資戰略中，企業應將籌集智力資本作為其財務管理的重要起點。對于一個企業來說，知識資源的擁有量是其在市場競爭中成敗的關鍵因素，企業財務人員應把對知識資本的培育，作為最重要的理財戰略，并最大限度地發揮知識資本的潛在能量，建立起對知識資本進行評價的財務指標，并將其作為企業財務指標體系的重要組成部分。

　　6、投資戰略創新：以無形資產投入為重點

　　在知識經濟時代無形資產將成為企業最重要的投資取向，在新的資本結構中，以知識為基礎的產品創新、人才素質、專利商標等無形資產所占的比重，將會大大提高，無形資產將成為決定企業未來現金流量和市場價值的主要動力。企業投資將從長遠利益、全局利益出發，以是否給企業帶來知識資本積累，提高人力資源質量，增強企業創新和競爭能力及持續發展的動力為投資效益評價標準，因而企業財務管理人員在選擇投資方案時，應盡可能選擇最具潛力和最能擴充企業知識資本的項目。

　　7、收益分配方式創新：“按知分配”與“按資分配”并重

　　在農業經濟社會，土地是第一生產要素，誰擁有土地，誰就享有收益的分配權；在工業經濟社會，物質資本是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就能享有收益的分配權；知識經濟是以信息、技術為主的知識生產、分配和使用為最重要因素的經濟，而掌握、加工、利用、創造這些信息技術的員工在整個社會財富創造過程中的地位日漸提高，為使企業和諧、持續地在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，傳統的收益分配模式必將發生變化，知識資本的擁有者將與物質資本擁有者共同成為企業稅后利潤分配的參與者。傳統產權理論中資本控制勞動的弊端將消除。