經濟決策是指經濟管理部門和公司為達到某一特定目標，在經濟調查、經濟預測和對經濟發展、管理活動等規律性認識的基礎上，運用各種科學方法，根據對經濟效 益的評價，從若干各選方案中，挑選出一個令人滿意的方案，作為行動指南。對于某些較為復雜的問題，常需從若干備選方案中確定哪個更好；需要考察不同因素、 不同的數值差異對目標的各方面影響；根據多個方案的對比分析，需要分析并判別不同方案的優劣，從中選擇最適合公司目標的方案。

　　Excel2000中的方案工具可以模擬為達到目標而選擇的不同方式，對于每個變量改變的結果都被稱之為一個方案。可根據具體需求建立各種可行方案， 每個方案代表一套假設，例如增加銷售費用會如何？提高價格將會如何？減少包裝費用、材料費用又會如何等。方案工具還可以對多個方案進行總結，以便決策人員 綜合考查各種方案并進行優選，從而作出更為合理的決策。

　　例如，基于圖1所示的甲公司1999年12月損益表，管理人員希望進一步分析，除了通過增加銷售收入以外，還有什么方法可以增加公司的利潤總額，具體效果如何？進行方案分析主要包括下述操作：

　　1、命名單元格

　　在創建方案之前，為了使創建的方案能夠明確地顯示有關變量，以及將來進行方案總結時便于閱讀方案總結報告，需要先給有關變量所在的單元格命名。具體操 作步驟如下：在需命名的單元格右側D3：D15輸入各單元格的名稱，選定要命名的單元格區域和單元格名稱區域，即C3：D15單元格區域。單擊插入菜單的 名稱命令，然后單擊“指定了”命令，這時將出現名稱對話框，在“名稱在”框中選定最右列復選框，單擊確定按鈕。此時方案分析中C3：C15單元格全部用 D3：D15單元格的內容命名。（如圖2所示）

　　2、創建方案

　　創建方案是方案分析的關鍵，應根據實際問題的需要和可行性來創建一組方案。創建方案的具體步驟如下：單擊工具菜單中的方案命令，此時出現方案管理器對 話框，單擊添加按鈕，這時出現添加方案對話框。在方案名編輯框中鍵入方案的名稱，這里鍵入“降低成本”。然后指定銷售成本和營業外支出所在的單元格為可變 單元格，單擊確定按鈕（如圖3所示）。在相應的框中鍵入模擬數值（銷售費用：6000；管理費用：15500；財務費用：4000）。單擊確定按鈕，即可 完成創建方案的工作。按照上述步驟再依次建立“減少費用”和“增加收入”兩個方案。（如圖4所示）還可根據需要修改、刪除已建立的方案或是再增加新的方 案。

　　3、創建方案總結報告

　　為了綜合比較各方案的結果，可以創建方案總結報告。單擊總結按鈕，此時出現方案總結對話框。

　　根據需要在方案總結對話框中選擇適當的報告類型，一般情況下可選擇方案總結，如果還需要對報告進一步分析，可選方案數據透視表。在結果單元格指定利潤總額所在的單元格。單擊確定按鈕，即得方案總結報告，如圖5所示。

　　在方案總結報告中，各方案假設的模擬數據均自動以灰色底紋突出顯示，根據各方案的模擬數據計算出的目標值也同時顯示在報告中（見單元格區域D13： G13），便于管理人員比較分析。比較三個方案的利潤總額，可以看出：“降低成本”方案效果最好，“減少費用”方案次之，“增加收入”方案對目標值的影響 最小。