新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
2003年供銷社系統內部審計工作要點
一、繼續貫徹“全面審計，突出重點”的方針
要有計劃有步驟地對審計范圍內的單位和項目進行常規審計，擴大覆蓋面，不留死角，防止出現失審、失察問題。要科學合理地確定審計重點，集中力量抓好重點企業、重點項目、重大資金、重大違紀違規問題的審計，力求取得明顯的成效。對于大案要案，要一查到底，查深查透，并要從制度上、機制上找原因，從標本兼治的角度有針對性地提出解決和預防的措施和建議，促進管理工作的規范化、制度化，從根本上消除產生虧損的原因和滋生腐敗的根源，從更高的層次上發揮審計的監督作用，進一步提升審計成果的質量和水平。
二、切實加強社有資產審計
社有資產審計，既要審計其數量，又要審計其質量，既要促使企業盤活社有資產的存量，又要用好社有資產增量，充分發揮現有企業的潛力；還要對社有資產的投資決策和投資風險進行審計，防止社有資產在運營中遭受損失，并盡可能地提高資產的運營質量和效益。要從審計角度對社有資產的管理體制改革提出意見和建議。社有資產無論是由聯合社授權集團公司管理，還是組建社有資產經營公司管理，或設置社有資產專職部門管理，都應當強化對社有資產的審計監督。
三、深入開展企業管理審計
要抓好企業的財務管理審計。要特別注意審計財務收支真實性，保證會計信息完整、真實、合規、合法，并揭露假賬后面掩蓋的瀆職行為和腐敗問題。要深入開展經濟效益審計。內部審計要繼續以效益審計為中心。要重視經營效績審計。無論是實行效績掛鉤工資，還是實行效績獎勵兌現，或實行年薪制等分配機制和激勵約束機制，都必須以任期目標的業績考核為基礎，通過審計確認業績后再兌現獎懲。
要繼續抓好經濟責任審計，特別是離任經濟責任審計。通過審計摸清家底、分清責任、客觀公正地評價企業領導者和經營者的業績、功過、管理水平和遵紀守法的情況，以提高其工作責任心，并為上級人事組織部門監督、考核和任用干部提供客觀依據，為繼任者加強企業管理打好基礎。
四、逐步完善內部審計的規章制度
完善規章制度是內部審計的基礎建設之一，是使內部審計工作走向制度化和規范化的關鍵。前幾年，各地供銷社內審機構根據有關規定結合本地區、本行業的實際，制定了一些規章制度，對于內部審計工作的開展發揮了重要作用。但隨著形勢的發展，許多內容已不適應審計工作發展的需要，有必要對原來的制度進行修訂和完善，并要發動審計人員認真討論，集思廣益，力求做到科學、準確、便于操作。
五、提高審計人員的綜合素質
內審人員要從“三個有利于”、“三個代表”的高度，從宏觀和微觀的角度，提高對審計工作重要性的認識，使自己的思想適應新世紀新階段對審計工作的新要求。要努力學習現代審計方法，盡快掌握審計信息技術。各級供銷社內審機構都要采取培訓、研討和經驗交流等多種形式為審計人員提供學習的機會，形成重視學習、自覺學習的好風氣。審計人員必須講正氣，正確處理與被審計單位的關系，保持審計的獨立性，樹立實事求是、客觀公正、廉潔奉公、恪盡職守的良好職業道德和職業形象。
六、整合審計力量發揮整體優勢
各地供銷社內審機構和審計人員要主動爭取本單位領導的支持，充分利用現有的審計資源，整合審計力量，以優異的成績、優良的作風，贏得領導的重視和群眾的信任，擴大審計的影響。各級供銷社內審機構在搞好本級社屬企業審計的同時，還要加強對下級審計機構和直屬企業審計人員的管理、指導和服務。審計協作會要積極開展活動，在經驗交流、理論研討、制度建設等方面進行有效協作，發揮帶頭作用和骨干作用。
要有計劃有步驟地對審計范圍內的單位和項目進行常規審計，擴大覆蓋面，不留死角，防止出現失審、失察問題。要科學合理地確定審計重點，集中力量抓好重點企業、重點項目、重大資金、重大違紀違規問題的審計，力求取得明顯的成效。對于大案要案，要一查到底，查深查透，并要從制度上、機制上找原因，從標本兼治的角度有針對性地提出解決和預防的措施和建議，促進管理工作的規范化、制度化，從根本上消除產生虧損的原因和滋生腐敗的根源，從更高的層次上發揮審計的監督作用，進一步提升審計成果的質量和水平。
二、切實加強社有資產審計
社有資產審計，既要審計其數量，又要審計其質量，既要促使企業盤活社有資產的存量，又要用好社有資產增量，充分發揮現有企業的潛力；還要對社有資產的投資決策和投資風險進行審計，防止社有資產在運營中遭受損失，并盡可能地提高資產的運營質量和效益。要從審計角度對社有資產的管理體制改革提出意見和建議。社有資產無論是由聯合社授權集團公司管理，還是組建社有資產經營公司管理，或設置社有資產專職部門管理，都應當強化對社有資產的審計監督。
三、深入開展企業管理審計
要抓好企業的財務管理審計。要特別注意審計財務收支真實性，保證會計信息完整、真實、合規、合法，并揭露假賬后面掩蓋的瀆職行為和腐敗問題。要深入開展經濟效益審計。內部審計要繼續以效益審計為中心。要重視經營效績審計。無論是實行效績掛鉤工資，還是實行效績獎勵兌現，或實行年薪制等分配機制和激勵約束機制，都必須以任期目標的業績考核為基礎，通過審計確認業績后再兌現獎懲。
要繼續抓好經濟責任審計，特別是離任經濟責任審計。通過審計摸清家底、分清責任、客觀公正地評價企業領導者和經營者的業績、功過、管理水平和遵紀守法的情況，以提高其工作責任心，并為上級人事組織部門監督、考核和任用干部提供客觀依據，為繼任者加強企業管理打好基礎。
四、逐步完善內部審計的規章制度
完善規章制度是內部審計的基礎建設之一，是使內部審計工作走向制度化和規范化的關鍵。前幾年，各地供銷社內審機構根據有關規定結合本地區、本行業的實際，制定了一些規章制度，對于內部審計工作的開展發揮了重要作用。但隨著形勢的發展，許多內容已不適應審計工作發展的需要，有必要對原來的制度進行修訂和完善，并要發動審計人員認真討論，集思廣益，力求做到科學、準確、便于操作。
五、提高審計人員的綜合素質
內審人員要從“三個有利于”、“三個代表”的高度，從宏觀和微觀的角度，提高對審計工作重要性的認識，使自己的思想適應新世紀新階段對審計工作的新要求。要努力學習現代審計方法，盡快掌握審計信息技術。各級供銷社內審機構都要采取培訓、研討和經驗交流等多種形式為審計人員提供學習的機會，形成重視學習、自覺學習的好風氣。審計人員必須講正氣，正確處理與被審計單位的關系，保持審計的獨立性，樹立實事求是、客觀公正、廉潔奉公、恪盡職守的良好職業道德和職業形象。
六、整合審計力量發揮整體優勢
各地供銷社內審機構和審計人員要主動爭取本單位領導的支持，充分利用現有的審計資源，整合審計力量，以優異的成績、優良的作風，贏得領導的重視和群眾的信任，擴大審計的影響。各級供銷社內審機構在搞好本級社屬企業審計的同時，還要加強對下級審計機構和直屬企業審計人員的管理、指導和服務。審計協作會要積極開展活動，在經驗交流、理論研討、制度建設等方面進行有效協作，發揮帶頭作用和骨干作用。
上一篇：淺談內部審計風險的成因及防范
下一篇：股份制企業內部審計的定位及職能
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號