會計的發(fā)展是與經(jīng)濟環(huán)境相適應的。進入知識經(jīng)濟時代后，人們接受的挑戰(zhàn)已不僅僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡技術，更有“以人為本”的現(xiàn)代管理方式，“人”在生產(chǎn)力各要素中的地位日益突出。對作為企業(yè)管理中心地位的會計工作來說，在知識經(jīng)濟下，其服務對象和處理對象都發(fā)生了巨大變化：會計對人力資源、信息、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的處理，在會計系統(tǒng)中所占的比重越來越大；知識經(jīng)濟不僅要求會計越來越多地處理與物質(zhì)資源有關的業(yè)務，也要處理與非物質(zhì)資源有關的業(yè)務；以服務為主導的第三產(chǎn)業(yè)、以信息為主導的第四產(chǎn)業(yè)的會計問題也成為會計的新領域。從而，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟下的會計理念與技能已遠遠不能滿足知識經(jīng)濟下以“人”為本的管理方式的需要。因此，探索知識經(jīng)濟下的會計理念，對于拓展會計工作的內(nèi)涵和外延，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略的發(fā)展需要，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　（一）更加注重增值概念。

　　在知識經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)營目的已不再是單一地追求利潤，而是謀求參與企業(yè)活動的各個方面的利益。受益者不限于股東、職工，貸款者所得利息，政府所得稅金也是企業(yè)收入的受益者。為此，會計部門要定期編制增值表以反映企業(yè)增值的形成以及其在企業(yè)內(nèi)外各個受益主體之間的分配情況。增值已成為企業(yè)經(jīng)營的主要目的。為了動態(tài)地掌握企業(yè)的經(jīng)營成果，會計部門要用新興的“作業(yè)管理”來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的增值過程。

　　（二）更加注重資源的有效配置。

　　為了使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略按照不斷增加股東財富的目標去設計，并將這一設計要求體現(xiàn)在日常的會計管理中，最好的方法莫過于將有效配置資源的觀念體現(xiàn)于會計管理的全過程。因為，資源的有效配置無疑是企業(yè)增值的源泉。以成本管理為例，在知識經(jīng)濟下由于科學技術的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本管理方法——制造成本法，已不能合理表述知識經(jīng)濟下的產(chǎn)品組成。以作業(yè)基礎管理為核心的成本控制系統(tǒng)，將成為成本管理的主流。將資源配置與每一項作業(yè)的成本動因緊密地聯(lián)系起來，無疑為增加企業(yè)財富開辟了新的空間。

　　（三）更加注重風險管理。

　　在知識經(jīng)濟時代，由于信息等科學技術的迅速發(fā)展，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短和國際金融市場的快速發(fā)展，大大地加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。特別是高科技項目，由于自身的競爭性和不確定性，面臨的風險更大。這就決定了在知識經(jīng)濟下會計必須實行風險管理。例如，加大提取科技開發(fā)費用的比重，提高風險準備金的比例，更加普遍地采用謹慎性原則，普遍采用加速折舊法等。

　　（四）更加注重信息披露。

　　在知識經(jīng)濟環(huán)境下，以知識為基礎的信息技術不但能夠快捷地傳遞大量信息，而且也為用戶提供了直接分析這些信息的手段。如果再單純提供綜合性信息，將影響信息使用者進行判斷和決策。因此，會計工作應著重提供多種屬性的報告：既包括最低層的原始數(shù)據(jù)，也包括高濃縮的綜合信息；既包括定量信息，也包括定性信息；既包括歷史信息，也包括預測信息等，使會計信息的披露更好地反映出相關性的特征。

　　（五）更加注重價值基礎。

　　隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以價值為基礎的管理，已成為會計管理必備的理念。在風險和收益都極大化發(fā)展的知識經(jīng)濟下，它可以促使企業(yè)的會計管理觀念從短期的利潤視角到長期的價值創(chuàng)造的更新，引導企業(yè)管理當局直接面向投資者，以幫助人們清晰地把握價值動因，即股東財富=公司價值-負債，而公司價值=未來自由現(xiàn)金流量×加權平均資本成本貼現(xiàn)率。以此，發(fā)現(xiàn)價值增減的動因，進行以價值為基礎的決策。

　　（六）更加注重戰(zhàn)略管理。

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理將會經(jīng)歷“增強協(xié)作、分散經(jīng)營和建立智能基礎設施”三大變革。企業(yè)需要注重平等、主動和創(chuàng)業(yè)精神，依靠信息共享和企業(yè)監(jiān)督，不斷創(chuàng)造優(yōu)勢。這就要求企業(yè)實施更具有全局性和競爭性的戰(zhàn)略管理。建立以戰(zhàn)略管理為導向的會計支持系統(tǒng)，力促企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的期望相一致。