在人類即將跨入21世紀(jì)之際，面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)人的信息重和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國(guó)加入WTO的日益臨近，企業(yè)面臨的部分壓力將越來(lái)越大。適者生存，企業(yè)惟有創(chuàng)新才能立于不敗之地。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)又為企業(yè)的組織創(chuàng)新提供了良好的契機(jī)。

　　隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)為了減少交易費(fèi)用，克服人的有限理性的壓力和減少組織內(nèi)部的機(jī)會(huì)主義行為，企業(yè)的組織形式逐漸從高度集中的U型結(jié)構(gòu)（Unitary structure，亦稱一元結(jié)構(gòu)），過(guò)渡到高度分權(quán)的H型結(jié)構(gòu)（Holding company，H-form，亦稱控股公司結(jié)構(gòu)），一直演變到現(xiàn)代企業(yè)組織廣泛采用的M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional structure，亦稱事業(yè)部制或分支公司結(jié)構(gòu)），這一20世紀(jì)最重要的企業(yè)組織形式。

　　M型組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織創(chuàng)新形式，它將日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到掌握相關(guān)信息的下屬部門，總部只負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，從而可以解決大規(guī)模企業(yè)內(nèi)部諸如產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息傳遞和各部門決策協(xié)調(diào)的問(wèn)題，使企業(yè)的高層管理者既能擺脫日常經(jīng)營(yíng)的繁瑣事務(wù)，又能和下屬企業(yè)保持廣泛的接觸，同時(shí)也降低了企業(yè)內(nèi)部的交易成本，因而成為現(xiàn)代企業(yè)廣泛采取的一種企業(yè)組織形式。然而，這種組織結(jié)構(gòu)在一定程度上也存在問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在：1、總部與分部之間住處不對(duì)稱的可能性增加。因?yàn)榉植坎粌H有決策權(quán)，還有相對(duì)獨(dú)立的利益。分部為了自己的利益有可菜向總部隱瞞某些真實(shí)情況，如隱瞞利潤(rùn)等，總部難以確知各分部的情況，尤其是在一個(gè)大型的組織內(nèi)部。2、由于允許各事業(yè)部之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，分部之間由于利益的相對(duì)獨(dú)立性，就有可能在一定程度上采取類似于市場(chǎng)主體的機(jī)會(huì)主義行為，傳出有利于自己的不真實(shí)信息。3、由于企業(yè)的高層管理者通常以利潤(rùn)來(lái)衡量各分部的業(yè)績(jī)，就容易導(dǎo)致分部產(chǎn)生本位主義，只顧眼前的局部利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體利益，從而影響各分部之間的協(xié)作。通常，總部為了協(xié)調(diào)上述矛盾，只能多設(shè)置一些中間管理層次和中層管理人員，人僅增大了監(jiān)控成本，還會(huì)使企業(yè)的中間管理層膨脹，損傷了組織的運(yùn)作效率。

　　然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，不但可以有效地解決M型組織的存在的上述矛盾，還可以壓縮組織的中間管理層級(jí)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具有遠(yuǎn)程處理和適時(shí)處理功能，可以產(chǎn)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的電子化和集中化，從而使總部的遠(yuǎn)程監(jiān)控和集中管理成為可能。公司總部可以利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控所有分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)情況，適時(shí)掌握其庫(kù)存、銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和資金鐵運(yùn)用情況，從而可以杜絕分部隱瞞利潤(rùn)等機(jī)會(huì)主義行為；同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以整合整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源集中管理，包括記賬、算賬、報(bào)表生成和匯總，可以將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金，有利于實(shí)現(xiàn)資源在各個(gè)部門之間的最優(yōu)配置，提高資源的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下面臨的不確定性越來(lái)越大，為了在未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)大潮中生存和發(fā)展，許多公司紛紛走向聯(lián)合，企業(yè)兼并、收購(gòu)、重組日益頻繁，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大。在這樣的巨型公司中，“自治”的子公司尤其成為一種威脅，特別是面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)中風(fēng)云變幻的匯率波動(dòng)，跨國(guó)公司愈來(lái)愈需要對(duì)其財(cái)務(wù)實(shí)行集中統(tǒng)一的管理，避免分立的財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的影響。而這一切，在傳統(tǒng)的單機(jī)和局域網(wǎng)環(huán)境下很難辦到，常常會(huì)因?yàn)榫嚯x的限制而導(dǎo)致決策延遲和因資金調(diào)整不及時(shí)帶來(lái)?yè)p失。在財(cái)務(wù)管理日益國(guó)際化的今天，跨地區(qū)的公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)異地的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理，將所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)從所有的營(yíng)業(yè)單位（包括母公司）中抽走，由總部將其作為系統(tǒng)性的活動(dòng)加以管理，而各分部可以遠(yuǎn)程查詢其賬務(wù)。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)功能，可以使分布在世界各地的人員共同決策，從而集中各方信息和才智進(jìn)行更為科學(xué)有效的決策。這一方面協(xié)調(diào)了整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的資金流動(dòng)和資源配置，避免了分部的利己主義行為；而且，還可以避免因集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)設(shè)置財(cái)務(wù)部門帶來(lái)的人、財(cái)、物的浪費(fèi)，從而可以精簡(jiǎn)中層管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化，使“大企業(yè)變小，復(fù)雜結(jié)構(gòu)變得簡(jiǎn)單了”，這對(duì)資金管理一體化日益重要的企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。以此為契機(jī)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須抓信網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)帶來(lái)的機(jī)遇，構(gòu)建基于信息的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使信息在企業(yè)內(nèi)部暢通無(wú)阻。

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不但可以整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)總分部財(cái)務(wù)管理集中化，使財(cái)務(wù)管理從局部走向全部；而且，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)更多地關(guān)注整合企業(yè)外部的財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部走向外部。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)愈來(lái)愈依賴客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等外部資源且將更多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，從而迫使企業(yè)實(shí)行電子商務(wù)而走向“虛擬化”：通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的公共接口進(jìn)行網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上服務(wù)和支持、網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上結(jié)算，并且通過(guò)網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、網(wǎng)上銀行等與金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等社會(huì)部門協(xié)同。因此，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理空間由企業(yè)內(nèi)部走向外部。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)資源的整合，要求企業(yè)必須對(duì)其傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造重組，即實(shí)行BPR（Business Process Reengineering），構(gòu)造面向顧客、顧客需求的業(yè)務(wù)流程，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化作出快速反應(yīng)，有效地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是當(dāng)今消費(fèi)者為導(dǎo)向時(shí)代企業(yè)的必須選擇。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享，從根本上改變了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理從根本上來(lái)說(shuō)是對(duì)人的管理，為了使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分發(fā)揮效用，要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門充分理解這一新的管理技術(shù)運(yùn)用及其帶來(lái)的變革，對(duì)組織的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，既如實(shí)提供信息又和別人共享信息。因此，企業(yè)必須進(jìn)行組織形式的創(chuàng)新，向?qū)W習(xí)型組織（Learning Organization）轉(zhuǎn)變，使企業(yè)組織內(nèi)各部門和個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和電子商務(wù)及其他變革的必要性和重要性，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷提升自我，積極參與組織的管理和決策。

　　總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部管理日益復(fù)雜化的形勢(shì)下，企業(yè)需要加大信息化建設(shè)投入，引入現(xiàn)代化的管理方法和手段，提升企業(yè)管理。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)提升管理。以此為契機(jī)，企業(yè)必須不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新以適應(yīng)新形勢(shì)下的需要。