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訂單成本分析的探討
毫無疑問，國內外每家紙箱廠都有根據自己的情況而定的成本分析與控制方法，主要區別在成本分析考慮到的因素多少與細致的程度。
隨著紙箱制造業的競爭白熱化越來越多的紙箱廠盡量完善成本分析與控制方法。一方面是從中細化提高制造的效率的方法，另一方面是市場定位：哪一類型的客戶與訂單最適合我們的工廠。
成本分析的最終是要落實到訂單，所謂的訂單成本分析就是算出每個紙箱訂單的成本。一個紙箱的成本可分為如下幾個部分：
1.原紙成本，產品的總面積（或重量）與所用原紙的平均成本；
2.生產用料成本，例如水墨、淀粉、釘線等；
3.外購料成本，例如泡沫塑料制品EPS等，直接采購與用于該訂單；
4.版模成本：印刷版和模具的成本／預定生產數量
5.加工成本：根據機器的成本計算和累加而成。機器平均成本包括：機器折舊、操作人員工資、運行費用等；加工成本分為：
1瓦楞機加工成本
2印刷機加工成本
3模切機加工成本
4裝訂機加工成本
5人工加工成本
6、其它成本：包括銷售成本、管理成本、運輸成本、小訂單成本、特殊用料成本、另加成本（即無法事先確定的項目）。
進行訂單成本分析的最大挑戰
1、確定成本計算的基本參數與計算公式例如原紙成本基本參數是每種紙質每公斤多少元或每平方米多少元。計算公式是根據紙箱箱型與尺寸計算用紙量重量或面積，考慮到一定的損耗。計算其它成本比原紙成本要復雜，國內許多紙箱廠尚未有標準的方法。
2、確定成本計算的單位：例如原紙成本，成本計算的單位可以是面積或重量。但是這類單位可能不適合用于計算加工成本，可能要采用時間為計算單位。
訂單成本分析的階段性
訂單成本有很大時間性，從開始即訂單報價時的不確定到訂單交貨之后的實際成本。所以訂單成本分析一般分成三個階段：
訂單報價階段：根據客戶需求估算訂單成本。在同客戶確定產品需求和本廠設計部門確定加工流程之后：計算訂單的標準成本。訂單交貨之后：根據實際用量與人工，計算訂單的實際成本。
從成本計算方法上來看以上三個階段都能采用同樣的算法但用不同的數據進行計算。只有采用這種追蹤法，紙箱廠才能完善成本分析與控制方法，從中細化提高制造的效率的途徑與定位客戶與訂單。
隨著紙箱制造業的競爭白熱化越來越多的紙箱廠盡量完善成本分析與控制方法。一方面是從中細化提高制造的效率的方法，另一方面是市場定位：哪一類型的客戶與訂單最適合我們的工廠。
成本分析的最終是要落實到訂單，所謂的訂單成本分析就是算出每個紙箱訂單的成本。一個紙箱的成本可分為如下幾個部分：
1.原紙成本，產品的總面積（或重量）與所用原紙的平均成本；
2.生產用料成本，例如水墨、淀粉、釘線等；
3.外購料成本，例如泡沫塑料制品EPS等，直接采購與用于該訂單；
4.版模成本：印刷版和模具的成本／預定生產數量
5.加工成本：根據機器的成本計算和累加而成。機器平均成本包括：機器折舊、操作人員工資、運行費用等；加工成本分為：
1瓦楞機加工成本
2印刷機加工成本
3模切機加工成本
4裝訂機加工成本
5人工加工成本
6、其它成本：包括銷售成本、管理成本、運輸成本、小訂單成本、特殊用料成本、另加成本（即無法事先確定的項目）。
進行訂單成本分析的最大挑戰
1、確定成本計算的基本參數與計算公式例如原紙成本基本參數是每種紙質每公斤多少元或每平方米多少元。計算公式是根據紙箱箱型與尺寸計算用紙量重量或面積，考慮到一定的損耗。計算其它成本比原紙成本要復雜，國內許多紙箱廠尚未有標準的方法。
2、確定成本計算的單位：例如原紙成本，成本計算的單位可以是面積或重量。但是這類單位可能不適合用于計算加工成本，可能要采用時間為計算單位。
訂單成本分析的階段性
訂單成本有很大時間性，從開始即訂單報價時的不確定到訂單交貨之后的實際成本。所以訂單成本分析一般分成三個階段：
訂單報價階段：根據客戶需求估算訂單成本。在同客戶確定產品需求和本廠設計部門確定加工流程之后：計算訂單的標準成本。訂單交貨之后：根據實際用量與人工，計算訂單的實際成本。
從成本計算方法上來看以上三個階段都能采用同樣的算法但用不同的數據進行計算。只有采用這種追蹤法，紙箱廠才能完善成本分析與控制方法，從中細化提高制造的效率的途徑與定位客戶與訂單。
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