一、低成本CIMS管理與決策基本思想

　　現(xiàn)代管理科學(xué)是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理論和方法形成的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的工作是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)工作者主要以經(jīng)濟(jì)效益的高低為標(biāo)準(zhǔn)，著重在成本、利潤(rùn)、資金等方面，分析評(píng)價(jià)各種方案的得失，從而為經(jīng)營(yíng)管理部門選擇最優(yōu)方案提供依據(jù)。在特鋼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，有一系列決策，如產(chǎn)品品種、批量方面的決策，也有成本、銷售方面的決策，長(zhǎng)期和短期等方面的決策。

　　在特鋼企業(yè)中開發(fā)成本管理決策支持系統(tǒng)的目的，主要是利用計(jì)算機(jī)為企業(yè)的各種管理決策活動(dòng)提供有效的支持。由于特鋼企業(yè)產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，決定了成本管理的復(fù)雜性，單憑人的經(jīng)驗(yàn)和直覺是難以勝任此項(xiàng)工作的。另外，特鋼企業(yè)面臨的許多決策既包含定量因素，也包括定性因素，單憑計(jì)算或經(jīng)驗(yàn)都不能完整地解決問題，必須把二者結(jié)合起來，而低成本CIMS管理與決策就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，收集成本信息，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的所謂低成本CIMS，是指在企業(yè)中符合CIMS條件的分廠自動(dòng)采用成本數(shù)據(jù)，不能自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)用人工輸入。它具有以下幾方面功能：

　　（1）采集有關(guān)成本信息。

　　（2）分析計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本、混合成本。

　　（3）建立反饋成本控制、前饋成本控制、模式識(shí)別成本控制模型。

　　（4）利用啟發(fā)式算法，建立成本管理與決策支持系統(tǒng)。

　　二、系統(tǒng)成本管理與決策支持系統(tǒng)分析

　　1.冶煉系統(tǒng)

　　特鋼企業(yè)冶煉系統(tǒng)的工藝流程是將爐料、鐵合金等一系列原材料在電弧爐、電渣爐中熔煉成鋼水，然后再進(jìn)行爐外精煉，最后連鑄、模鑄成為鋼錠，紅送或再加熱送入加工系統(tǒng)。其成本信息涉及到冶煉時(shí)間、冶煉工人的費(fèi)用、消耗爐料和鐵合金及其它原材料等有關(guān)成本信息。

　　2、加工系統(tǒng)

　　特鋼企業(yè)加工系統(tǒng)，擁有大型快鍛機(jī)、精鍛機(jī)、蒸氣錘、初軋和中小型軋機(jī)、冷熱薄板軋機(jī)、熱穿孔機(jī)以及冷拔、冷軋管機(jī)、棒材冷拔機(jī)等。

　　例如軋鋼分廠的成本核算可概括為以下四個(gè)過程：

　　（1）按照費(fèi)用用途匯總和分配本期發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用。

　　（2）匯總和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

　　（3）匯總和分配車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

　　（4）在完工產(chǎn)品和在制品之間分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，以確定工序產(chǎn)品的成本。

　　這四個(gè)過程可概括為初分配、歸集、再分配和報(bào)表生成四個(gè)環(huán)節(jié)。其中初分配指對(duì)材料、工資、折舊及其他費(fèi)用按生產(chǎn)和非生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行初分配，并以此進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的歸集；再分配是把燃料、動(dòng)力、工人工資和制造費(fèi)用，按照成本對(duì)象的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行分析，并以此計(jì)算出當(dāng)日完工產(chǎn)品的成本和產(chǎn)生各種類型成本報(bào)表。

　　成本管理與決策支持系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下進(jìn)行的，如果領(lǐng)導(dǎo)者要求能及時(shí)查詢和作出決策，那么計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的選擇是非常重要的。目前比較好的網(wǎng)絡(luò)FDDI是高速光纖網(wǎng)絡(luò)。

　　三、成本管理與決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　1.系統(tǒng)目標(biāo)與設(shè)計(jì)原則

　　成本核算和管理的數(shù)據(jù)處理量大，中間處理環(huán)節(jié)多，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的其它子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)“接口”多，且復(fù)雜。成本子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，通用性差。一般成本管理子系統(tǒng)，涉及成本計(jì)劃、車間成本核算、工廠成本核算和成本管理分析。

　　（1）成本決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)要考慮以下幾個(gè)因素：

　　。反映成本費(fèi)用支出。

　　。分配和歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

　　。產(chǎn)成品成本。

　　。半成品成本。

　　。單位產(chǎn)成品成本。

　　。車間和全廠總成本。

　　（2）成本管理與決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則：

　　。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的通用性、靈活性。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中考慮系統(tǒng)的通用性，錄入、查詢盡量采用通用、靈活的形式，盡量減少和避免剛性設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)用戶能靈活參與系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)。

　　。輔助制定計(jì)劃功能，包括預(yù)測(cè)和編制目標(biāo)總成本計(jì)劃；根據(jù)鋼材產(chǎn)量、品種及各種材料和費(fèi)用定額、成本計(jì)劃價(jià)格等，來編制單位成本、車間成本和全廠總成本計(jì)劃。

　　。分析、控制與生產(chǎn)有關(guān)的目標(biāo)成本，包括由成本計(jì)劃及實(shí)際成本進(jìn)行定量分析，以達(dá)到有效控制成本的目的。由成本分析數(shù)據(jù)，確定成本優(yōu)化方案，進(jìn)行各種成本決策；自動(dòng)生成產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本、產(chǎn)品工藝目標(biāo)成本、產(chǎn)品采購目標(biāo)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與產(chǎn)品銷售目標(biāo)成本。

　　。具有決策功能，包括有效地支持不同類型的決策活動(dòng)；有效地支持不同決策者的決策；有效地支持對(duì)不同決策者進(jìn)行同一問題決策，決策者不同，決策結(jié)果亦不同；有效地對(duì)不同的決策范圍進(jìn)行支持。

　　2.成本管理與決策支持系統(tǒng)

　　成本管理與決策系統(tǒng)可設(shè)計(jì)為四庫系統(tǒng)。

　　其中DMS為人機(jī)對(duì)話系統(tǒng)。

　　PPS為問題處理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)屏幕菜單管理，同時(shí)協(xié)調(diào)控制其它子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)話管理，起到系統(tǒng)總控制的作用。

　　DBMS為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)庫管理及數(shù)據(jù)與模型之間接口、動(dòng)態(tài)處理決策過程中的中間數(shù)據(jù)等功能。

　　MBMS為模型庫管理系統(tǒng)，它可以自動(dòng)生成模型，同時(shí)允許不同決策者選擇不同的模型，可自動(dòng)生成數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和維護(hù)模型。

　　ABMS為方法庫管理系統(tǒng)，具有方法的增加、查詢及合成運(yùn)行等功能。

　　KBMS知識(shí)庫管理系統(tǒng)，在成本決策支持系統(tǒng)中，為降低成本消耗，而建立、增加、修改及維護(hù)知識(shí)庫系統(tǒng)。

　　通過數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識(shí)庫、方法庫，綜合利用成本信息，以輔助高級(jí)決策者解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題。

　　成本管理、控制與決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，首先是全局信息分類編碼問題和成本管理、控制與決策支持系統(tǒng)功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、數(shù)據(jù)庫集成和人的集成，這些集成的工作越完善，對(duì)成本管理與決策支持系統(tǒng)決策的作用就越大。