自二十世紀六十年代企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論呈現(xiàn)四大主要流派：一是以安索夫為代表的環(huán)境戰(zhàn)略學(xué)派，安索夫出版于1965年的《企業(yè)戰(zhàn)略》、1976年的《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》和1979年的《戰(zhàn)略管理論》是公認的戰(zhàn)略管理開山之作。安索夫的環(huán)境戰(zhàn)略論的基本結(jié)構(gòu)是由環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三支柱要素構(gòu)成，只有這三要素協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，反之則會降低經(jīng)營目標的實現(xiàn)率。安索夫把上述三支柱要素都化分為五種類型，即穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造性，并進一步研究汽相互協(xié)調(diào)、適應(yīng)關(guān)系；二是以德魯克、錢德勒、安德魯斯為代表的目標戰(zhàn)略學(xué)派，德魯克的著作、錢德勒1962年的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》、安德魯斯1971年的《經(jīng)營戰(zhàn)略論》等表明戰(zhàn)略是有目標、意志或目的以及為達到這些目的而制定的方針、計劃所構(gòu)成的一種模式，目標管理迫使主管人員去考慮計劃的效果而不僅僅是計劃的活動或工作，經(jīng)營戰(zhàn)略所研究的問題是決定企業(yè)的長期目的和目標，并通過經(jīng)營活動和分配資源來實現(xiàn)的；三是以邁克。波特為代表的競爭戰(zhàn)略學(xué)派，邁克。波特以1980年的《競爭戰(zhàn)略》、1985年的《競爭優(yōu)勢》、1990年的《國家競爭優(yōu)勢》三部曲而聲譽如日中天。競爭戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)為確定其競爭優(yōu)勢一般采取三種基本競爭戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略；四是以普拉哈拉德、哈麥爾為代表的核心能力戰(zhàn)略學(xué)派，普拉哈拉德、哈麥爾兩人1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心能力》和1994年出版的《競爭未來》及馬凱茲1995年的《多元化、歸核化與經(jīng)濟績效》等構(gòu)成戰(zhàn)略管理的最新理論。核心能力是指企業(yè)長期積累而成的一種獨特能力，可實現(xiàn)高于竟爭對手的價值，具有進入多種市場的潛力，難以復(fù)制模仿，是長期利潤的源泉。當然有些人把戰(zhàn)略聯(lián)盟、學(xué)習(xí)型組織等也作為戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。

　　戰(zhàn)略管理理論來源于企業(yè)管理實踐又高于企業(yè)管理實際，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢提供了指導(dǎo)。西方跨國公司、國內(nèi)不少企業(yè)紛紛采取戰(zhàn)略管理，一些咨詢公司提供戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)，并都取得顯著效益。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標、重點、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭、科技、營銷、生產(chǎn)、人才、質(zhì)量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃、企業(yè)目標管理、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調(diào)整與修正。企業(yè)戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保證。

　　根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)管理分析和本人戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理有以下五種不良傾向：一是認為不需要戰(zhàn)略管理，持這種觀點的人要么認為企業(yè)小顧不上戰(zhàn)略管理，要么認為企業(yè)發(fā)展良好不需要戰(zhàn)略管理，要么認為企業(yè)經(jīng)營困難無法進行戰(zhàn)略管理；二是盲目決策，對企業(yè)所處內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境不進行戰(zhàn)略分析，不是基于事實基礎(chǔ)而是靠拍腦袋進行戰(zhàn)略規(guī)劃；三是戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)，戰(zhàn)略規(guī)劃既有戰(zhàn)略管理理論，又有戰(zhàn)略分析規(guī)劃方法，戰(zhàn)略規(guī)劃制定人只有掌握戰(zhàn)略管理理論、方法同時應(yīng)有較多的戰(zhàn)略管理實踐才能科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但不少戰(zhàn)略規(guī)劃是僅靠經(jīng)驗制定的；四是戰(zhàn)略不實施或難以實施，有一些企業(yè)純粹為應(yīng)付融資要求、上市要求或上級要求而制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃本身流于形式，更無意也不可能去實施戰(zhàn)略，另一類是戰(zhàn)略規(guī)劃本身不科學(xué)使戰(zhàn)略規(guī)劃根本無法實施；五是戰(zhàn)略既定論，持這種觀點的人認為戰(zhàn)略規(guī)劃既然確定就應(yīng)該不折不扣執(zhí)行，而不知道戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施需要隨環(huán)境的變化而進行適當?shù)男拚⒄{(diào)整，陷入教條主義。這五種不良傾向本人在戰(zhàn)略管理咨詢實踐中都切身遇到過。

　　在中國即將加入WTO之際，在企業(yè)市場空間和利潤空間壓縮企業(yè)競爭已經(jīng)白熱化的今天，中國企業(yè)、企業(yè)家和咨詢顧問們應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理方法、戰(zhàn)略管理實踐進行充分的研究、總結(jié)和應(yīng)用，正像管理前輩袁寶華所說的那樣：“在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力”，同時戰(zhàn)略管理理論也需要“中國造”。