隨著全球經濟的迅猛發展，現代管理會計已難以滿足企業戰略管理的要求。戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對現代管理會計和現代財務會計都將產生著深遠的影響。　
　　
　　一、戰略管理會計是對現代管理會計的開拓性發展　
　　 
　　1981年，英國學者西蒙斯(Simmonds)最早將管理會計與戰略管理聯系起來，提出“戰略管理會計”。他將“戰略管理會計”定義為：“對企業及其競爭對手的管理會計數據進行搜集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計。”之后，威爾遜(Wilson)等人認為戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法，它拓展了管理會計范圍，通過應用財務信息來發展優秀的戰略，以獲取持久的競爭優勢。隨著戰略管理的推廣，戰略管理會計已發展成為一種從戰略的高度，收集、加工與企業相關各方面的經濟信息，帶助企業管理層對內進行戰略審視，對外作出戰略決策，最大限度地協調企業現實與經濟環境之間的關系，保持并不聽創新其長期競爭優勢的決策支持系統。無論從著眼點還是從內容來磚。戰略管理會計都是對現代管理會計的一次開拓性發展。　
　　
　　1．戰略管理會計著眼于長遠目標和全局利益。　
　　
　　現代管理會計以單個企業為服務對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”的目標驅使下，追求企業當前的利益最大。它所提供的信息只對促進企業進行近期經營決策、改善經營管理起到作用，注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。　
　　
　　戰略管理會計則著眼于企業的長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應這一形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將現代管理會計帶入了一個新境界。　
　　
　　2．戰略管理會計是外向型的信息系統。　
　　
　　現代管理會計服務于企業的內部管理，是一種內向型的信息系統。在市場競爭不十分激烈時，企業只要努力降低成本、提高勞動生產率，就能在市場立足。因而現代管理會計致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關注外部環境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業自身的絕對數據，而不是企業在市場中的相對優勢。　
　　
　　戰略管理會計站在戰略的高度，關注企業外部環境的變化，不局限于本企業這一個環節，而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的信息，努力改善企業的經濟環境，強調企業發展與環境變化的協調一致，以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業、顧客和競爭對手形成的“戰略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關性的信息，向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業在市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢，從相對成本到相對市場份額，它所關注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析，了解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。　
　　 
　　3．戰略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析。　
　　
　　現代管理會計研究的是貨幣信息，很少涉足其他種類的信息，對于企業的決策只能提供從財務分析中獲取的信息，忽略了其他信息對企業的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。　
　　
　　戰略管理會計為適應企業戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的;數量的、質量的;物質層面的、非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財務指標的計算，而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等多種方法，這無疑是對現代管理會計方法的豐富。戰略管理會計突破了現代管理會計財務信息的局限，在提供信息的內容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫助企業管理層掌握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業的相對競爭優勢，作出正確的戰略決策。　
　　 
　　4．戰略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍和素質要求。　
　　
　　在現代管理會計下，由于信息范圍狹小，數據處理方法有限，使管理會計人員難以從戰略的高度提出決策建議，只能是計算財務指標、傳遞財務數據，跳不出單個企業財務分析的范圍。　
　　
　　戰略管理會計對管理會計人員的要求已不止于財務信息的提供，而是要求他們能夠運用多種方法，對包括財務信息在內的各種信息進行綜合分析與評價，向管理層提供全部信息的分析結論和決策建議。在戰略管理會計中，管理會計人員將以提供具有遠見卓識的管理咨詢服務為其基本職能。隨著管理會計人員職能的擴展，新型管理會計人員就總體素質而言，不僅應熟悉本企業所在行業的特征，而且更要通曉經濟領域其他各個方面，具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創造力的人才。　
　 
　　二、戰略管理會計對現代會計具有重大而深遠的意義　
　　 
　　戰略管理會計對現代管理會計的突破，不僅是管理會計本身的重大變革，對現代財務會計也發生著深遠的影響。因此，戰略管理會計對整個現代會計體系都具有十分重要的意義。　
　　 
　　1．戰略管理會計是現代管理會計的一次重大變革。　
　　 
　　現代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經營決策缺乏相關性，不能滿足企業經營管理的需要。近年來，企業生存環境的改變和競爭壓力的增強，使戰略管理登上歷史舞臺。現代管理會計難以提供與戰略管理相關的信息，戰略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，為企業的戰略決策尋找方向、把握契機。因此，正如管理會計是對成本會計的重大突破一樣，戰略管理會計不是管理會計的一個分支，而是對現代管理會計的一次重大變革。現代管理會計將管理會計方法引向工業界、商業界和學術界，而戰略管理會計則是將工業界、商業界和學術界帶人信息社會和知識經濟的時代。　
　　 
　　2．戰略管理會計必將對現代財務會計產生深遠的影響。　
　　
　　財務會計是旨在為投資者或其他外部利益相關者提供信息的會計。從表面上看，管理會計是各企業自主進行、沒有統一標準的，而財務會計是依據一定標準、在公允的原則下建立的。但實質上，管理會計的內容從未停止向財務會計的轉化。例如，現金流量表原先是一些企業內部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業資金的來源和運用情況而自行編制的，屬于管理會計的范疇。當人們發現現金流量表更能反映企業財務狀況，彌補財務會計報表中信息披露的不足時，現金流量表開始在各企業中推廣，最終以規定的方法和統一的格式確定下來，并被要求公開披露，于是現金流量表在財務會計領域中確立。正因為存在著這種轉化，所以管理會計領域的任何重大變動都會在未來的某個時候引起財務會計的變動。就像現金流量表從企業管理會計范圍轉變為財務會計范圍一樣，戰略管理會計一旦在管理會計領域確立，它的信息很可能會因被要求公開披露而轉化為財務會計信息。　
　　
　　隨著企業社會化程度的提高，，人們會不斷要求更多的企業內部信息公開，從而加速了管理會計信息向財務會計信息的轉化。不難想象，在未來的對外會計報表中有可能出現諸如人力資本價值、市場份額比率、生命周期分析、經濟環境評估、競爭優勢比較等原本屬于戰略管理會計的相關信息及其分析結論。　
　　
　　戰略管理會計對現代會計強有力的挑戰，未來的會計可能不再是企業內部貨幣信息的代名詞，而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。