當今社會競爭力加劇，勞動力市場供大于求，不僅體現在高知人群，在金字塔底部的人更是如此，很多企事業單位在招人用人的時候一味追求高學歷、高知識、高技能，甚至出現單位站崗值勤的都是大專以上學歷的人的情況。

　　其實，企業的發展不應僅僅是人盡其才，更主要的是人盡其用。下崗失業人員在有些人看來是一群沒有競爭力的人，好像沒有什么用處，其實不然，他們不僅在工作上能發揮自己的特長，在企業進行稅務籌劃時也大有用處。

　　早在1994年3月29日，財政部、國家稅務總局在《關于企業所得稅若干優惠政策的通知》（94）財稅字第001號文中就指出：新辦的勞動就業服務企業，當年安置城鎮待業人員達到規定比例的，可在3年內減征或者免征所得稅。

　　小王大學畢業在社會上闖蕩了幾年之后，也想下海創辦自己的公司，以試身手。但他并不是急于注冊公司，而是先客觀地分析了自己的整體實力，首先自有資金十分有限只有10萬元，其次高科技領域進入壁壘比較高，不能作為所選對象，最后就是必須盡量壓低成本，增收節支。

　　依照以上幾點，小王最終選定了家政服務業攫取第一桶金。等一切證照辦完準備招聘員工時，小王同合伙人在選人的問題上出現了分歧，小王為了節省工作人員的成本打算從火車站旁的勞務市場里挑選務工人員，但合伙人卻以不好管理，怕生事端而反對，經過幾次反復弄得大家都很不愉快。

　　而無意間的一次朋友聚會使問題迎刃而解。怎么回事呢？原來小王有個朋友在稅務局工作，在吃飯時談到自己正在為工作人員的選擇上發愁。朋友聽后給他出了個主意，讓他聘用下崗職工，這樣不僅能為國家緩解就業壓力，還能享受到國家稅收方面的相關優惠政策。

　　其實我們身邊有很多下崗職工，可有幾個人能真正看到他們的價值呢？朋友耐心地給小王講解了相關政策：對于新辦的城鎮勞動就業服務企業，當年安置待業人員超過企業從業人員總數60%的，經主管稅務機關審查批準，可免征所得稅3年，而且即使是勞動就業服務企業免稅期滿后，當年新安置待業人員占企業原從業人員總數30%以上的，經主管稅務機關審核批準，也可減半征收所得稅兩年。

　　小王仔細算了算，目前公司有兩個合伙人，加起來一共是3個人，打算外聘工作人員20人，這樣：當年安置待業人員比例是 20/（3+20）=87%，數字遠遠大于國家規定的60%，享受優惠政策當然沒有問題。

　　接著朋友又給小王算了筆賬，如果公司經營的好，每月收入應該在5萬元左右，刨去聘用的下崗人員工資2萬元，管理費用、經營費用、相關稅費1.8萬后，每月的稅前利潤在1.2萬元，如果稅務局免去了33%的企業所得稅，那么每月將節省近4000元的支出。

　　企業老總每每談稅色變，認為稅收和自己是矛盾的，對立的，其實不然，有效利用國家有關稅收方面的優惠政策進行稅收籌劃，達到合法節稅的目的是每一個成熟企業都應該做的事情。

　　如今，小王的公司已經運轉好幾個月了，由于經營有方，公司已經初具規模，越來越多的下崗職工加入他們公司。每每想到當初稅務局朋友的指點，小王都心懷感激。自打創業以來，小王的空閑時間雖然少了，但無論是頂著路燈走在人流擁擠的馬路上，還是駕駛著私人汽車穿梭在鋼筋水泥之間，總能感覺到心情無比舒暢，未來好像就在眼前。