在稅收籌劃實踐中經常會遇到一個現象：籌劃者設計了一個節稅方案，但方案卻被企業經營者否定了。方案本身沒錯，那問題出在哪里呢？稅收籌劃是企業進行經營決策時考慮的一個方面，作為企業的經營者和決策者，應考慮的是如何實現企業的既定經營目標。籌劃者應盯住企業目標進行稅收籌劃。

　　以所有制結構和企業規模來分析

　　1.國有大型企業或是上市股份制企業。它們的共同點是經營權與所有權分離。這種分離對國有企業的經營決策者來說，上級部門或是國有資產管理部門對其業績的考核往往是其追求的經營目標；對于上市股份制企業的經營決策者，雖然他們也可能擁有企業的一部分股權，但其經營目標的確定很難避免出于對股價的考慮和股東大會對其業績的評判。殊途同歸，這兩種所有制結構企業經營目標最終往往追求的是賬面利潤。對這類企業進行稅收籌劃，籌劃者要考慮如何實現其經營目標，而不單單是節稅。如企業折舊方法的選定、新《損失扣除辦法》的運用都可以通過財務處理的安排達到節稅的目的，但因會減少賬面利潤而被經營者棄用。同時限于經營者的權限，此兩類企業的稅收籌劃中如果有涉及企業體制和經營方式改變等內容，這樣的方案基本上不會被采用。

　　2.私營或規模較小企業。此類企業的經營者所關心的是利潤的最大化，因此他們看重如何盡可能地減少稅收支出。籌劃者在稅收籌劃方案設計時顧忌較少。但要注意一點，方案設計最好能簡單些，便于操作。同時對這類企業的籌劃要求在最短的時間內體現出效益。

　　3.外資企業。外資企業的目標有很多，如作為制造業轉移的生產基地、新興市場開拓，當然最多的還是以利潤為目的。對不同的目標也要結合其相關的經營結構模式來了解。如作為整個企業集團的生產基地，那籌劃者在籌劃時不必關心會對銷售產生的影響，而要關心方案實施對資金流向、經營模式對整個集團整體稅負的影響，以及是否會影響集團合理避稅的安排等。如企業單純以投資獲利為目標，要關注投資方設立的經營期限，結合外資企業的優惠政策來實現整個經營期的節稅最大化。如以開拓市場為目標，那籌劃方案就不必太看重現時的收益。

　　以企業產品市場類型來分析

　　1.不完全競爭和細分的市場。處于此類市場的企業產品具有一定的壟斷性或是地域性，銷售渠道是穩定的，同時很難擴大市場份額，甚至定價權都不屬于自己。對這類企業進行稅收籌劃就不需要太注重考慮對銷售的影響，一般這類企業的資金大都比較充裕，不需要特別注重經營方式對現金流的影響。這類企業進行稅務籌劃的重點是對支出和費用的籌劃，特別是財務處理的安排。

　　2.完全競爭和未細分的市場。處于此類市場的企業充滿了競爭壓力，現時的盈利很重要，但生存和發展更重要。如何保證競爭能力、擴大市場份額、保持通暢充足的現金流是企業的最大問題。稅務籌劃的方案就不能在這些方面有障礙。