糾結的“搶功人”

　　某人剛到一個新單位不久，和另外一個同事合作一個項目，開會向領導匯報的時候，他搶先發言，不動聲色地說，“我們有一個方案……”，其實那是我昨天想了大半夜的成果，只是在半個小時前和他有過一番溝通，一個“我們”，搶走了我的大半功勞。還有一次，老板過來詢問項目進度的時候，此人回答：XX（我的名字）做得非常好，基本上不怎么需要我的幫助，我只不過在一些關鍵問題上和他交換一下意見就行了。我心里生氣，可是一句話也說不出來。他非常輕巧地就把自己置于項目主導者的位置上了。

　　職場中，我們都熟知，寧得罪君子，不得罪小人。但是最讓人郁悶的是遇到那些搶功人，你說你怎么辦，更讓人糾結的是一些搶功高手，在每一項日常工作中，在每一次向領導的匯報中，于不動聲色間化別人的功勞為自己的功勞，化大家的功勞為自己功勞的功夫，表現出來深厚的搶功能力。

　　通常的表現是：在主語應該使用“我們”的時候，使用“我”，在主語應該使用“某某”的時候，使用“我們”。搶功是職場司空見慣的事情，這不僅是一個人品問題，也是一個管理問題。

　　一次調查，有超過半數的員工說自己經常被同事搶功。其中24.78%的被調查者選擇默默忍受，23.78%的人選擇直接找老板澄清事實，14.6%的人則選擇以牙還牙，13.7%的人選擇聯合他人，發動群體力量，驅逐搶功小人，12.14%的人選擇離開。

　　面對這樣的局面，你怎么辦？是不是有啞巴吃黃連的感覺？

　　難道自己的利益、自己的創意、自己的辛勤勞動就這么被人家的幾個“我”“我們”化去了？甚至連一個“謝”字都沒有，如果出了問題還有可能怪到你的頭上……