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“ACCA沈陽峰會 - 新環境下的財務領袖”圓滿落幕
9月13日，ACCA (特許公認會計師公會) 攜手中國會計報、北京國家會計學院在沈陽舉行“ACCA沈陽峰會 - 新環境下的財務領袖”。
峰會邀請到眾多經濟學家、學術界、企業界專業人士的參與，大家針對在目前多變的經濟環境下，企業如何制定財務策略，如何培養財務領袖以及財務部門在企業運營中面臨的問題展開討論，為與會者呈現一場精彩的思想盛宴。
國務院參事室特約研究員、著名經濟學家姚景源先生；沈陽市財政局總會計師張弘先生；中國煤炭科工集團有限公司總會計師蔣占華先生；北京國家會計學院張慶龍教授、盧力平教授；ACCA資深會員，諾康生物醫藥股份有限公司運營副總黃仲暉先生；遼寧高科能源集團有限公司總裁孫愷先生；伍德沃德中國區財務總監趙勇先生分別在會上發表了精彩的演講。ACCA 北京代表處首席代表于翔天先生擔任峰會主持。
姚景源在發表題為《中國經濟的支柱與2014年經濟走勢》的主旨演講時強調：“化解產能過剩是目前中國宏觀經濟的一項重要任務，中國經濟要走向第二季，需要體制升級，調整產業結構，化解產能過剩。而化解產能過剩也需要考慮到我們也許需要損失一定的經濟增長速度。”
中國煤炭科工集團有限公司總會計師蔣占華先生在演講中談到財權的制衡的問題。他指出：“財權制衡實際上指的是對總經理這個角色的制衡，將財務管控權交給總會計師和總經理共同行使，將經營層對財會的單路支持改造為雙路支持系統，實現企業重大事項的參與權、重大決策和規章制度執行情況的監督、財會人員配備的人事處理權。”
北京國家會計學院張慶龍教授在《管理會計領導財務未來》講演中說：“未來財務管理走向是財務對戰略實現支持，戰略融入財務管理，同時強調會計核算的流程管理、標準化管理。財務人員未來能力的需求也在發生轉變，既需要有全局視角，成為管理者的伙伴，又需要有組織和策劃能力，專業判斷與綜合決策能力，學習推廣能力以及協作能力。”
隨著民營企業不斷發展壯大，傳統財務管理體系已經不適應新模式的企業發展的需求。東軟集團股份有限公司高級副總裁兼首席財務觀張曉鷗先生對《創新型企業財務體系的建立》分享了自己的觀點，他認為人員合理配置、薪酬改革激勵員工以及預算的制定與果斷執行是民企財務體系的重中之重。
峰會的圓桌論壇環節由北京國家會計學院盧力平教授主持，幾位來自不同背景的企業財務管理者們分享了他們對中國企業管理者孜孜以求的領導力的看法，遼寧高科能源集團有限公司總裁孫愷認為一個企業的發展有不同的時期，在創業期和成長期，企業可能更多的關注的是產品和市場。CFO此時更多的局限在財務領域發揮他的特定作用。在成熟期和擴張期，企業更多的關注的是資金和資本，在此階段CFO要有CEO的思想，有全局觀念。伍德沃德中國區財務總監趙勇強調，財務人員一定要想辦法讓企業里的信息化的集中在自己手里，當你收集到足夠多的有效信息的時候，那你跟CEO的對話就會非常有效。諾康生物醫藥股份有限公司運營副總黃仲暉認為CEO和CFO在不同的經濟模式里面，扮演不同的角色進行溝通。同時，他強調了全面預算嚴格管理的重要性。
在大會上，ACCA還與中國會計博物館舉行了簡短的會計博物館藏品捐贈儀式。ACCA 向博物館無償捐贈了1921年ACCA會員證書等5件藏品。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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