針對當前財政工作中面臨的體制機制不順、財源稅源不足、專項資金績效不佳的困境，湖南常德財政著眼全市和財政工作大局，從四個方面著手促進財政工作持續健康發展。

　　一、大力度地培植財源稅源。突出工作中心，始終把項目建設作為經濟工作的重心，特別是加快推進“1115”工程，通過特殊服務、特殊政策、特殊獎勵等措施，切實推進千億工業走廊、千億園區、千億產業和15家50億元企業的實現，尤其重視和支持實體經濟發展，防止過多的務虛工作沖擊經濟建設中心。改進扶持方式，借鑒省里的模式，整合分散在各個行業低效益、無效益的專項資金，形成大財源建設專項資金，重點支持項目建設和“1115”工程。改進考核獎勵，增加財政收入績效評估分值，加大財稅收入保證金力度，加大財稅收入與市級轉移支付掛鉤的力度，提高區縣市對組織收入的重視程度，改變重轉移支付輕經濟發展的格局；清理獎勵項目，扭轉獎勵過多過濫的現象，集中財力獎勵貢獻大戶，改獎勵項目引進個數、投資額度等為獎勵稅收入庫，促進引進項目和發展質量的提高。

　　二、大力度地調整市區財政體制。市區財政體制調整勢在必行，根據目前體制現狀，特提出如下建議方案：按照分稅分享、統一規范，一區一率、分區核定，存量不變、增量調整，利益共享、風險共擔，保障基本、促進發展，立足長遠、逐步到位的原則推進新一輪市區財政體制改革，通過收入分享，解決好體制不統一的問題；通過費隨事轉，解決好權責不對等的問題；通過轉移支付，解決好財力不均等的問題；通過獎優罰劣，解決好發展積極性的問題。

　　三、大力度地改革投融資體制。鑒于市本級城建融資“公司融資、財政償債、借新還舊”，隱藏著較大財政風險的現狀，采取“兩退、三給、三化”的措施改革投融資體制，使投融資公司真正成為“融資、建設、開發、償債”的責任實體。所謂“兩退”，即政府退出融資鏈條，不再為投融資公司提供質押物、文件、擔保等，讓公司自主融資；財政退出償債體系，除注入資本金外，割斷財政與投融資公司的資金往來關系。所謂“三給”，即給資本金，幫投融資公司做大做強，增強其自我融資、自我發展的能力；給土地儲備經營職能，賦予投融資公司土地一級開發經營職能和土地出讓收益分享權利，形成開發土地一級市場的競爭格局，增強投融資公司土地收益償債能力；給項目開發建設職能，將城建項目的開發建設職能全部賦予投融資公司，使其成為自主開發建設主體。所謂“三化”，即運作市場化，城市建設必須靠資金推動，籌集資金必須靠市場融資，市場融資必須要有符合市場經濟規律的主體，把投融資公司全面推向市場，無論是組織融資還是承擔土地開發、城建項目建設，均以市場化方式進行運作，實現投入最小化、收益最大化；項目計劃化，投融資公司承擔的城建項目，嚴格按照政府計劃進行開發建設，確保城建規劃得以實施；經營公司化，投融資公司嚴格按照《公司法》進行結構治理，增加經營項目，增強造血功能，使其成為自我經營、自我發展、自我平衡、自我壯大的市場主體。

　　四、大力度地強化專項資金管理。規范專項資金設立，專項資金設立由財政部門向市委市政府統籌提出，改變“會會議專項、事事設專項”的狀況。開展專項資金清理，壓減部分項目，調減部分額度，突出支持市委市政府確定的經濟社會發展重點。重視專項資金績效評價，對已設立的專項，每年編制預算時由市財政局根據績效評價情況提出調整建議，對使用效益較好的，繼續保留或增加額度；對使用效益不高的，減少資金額度或取消專項。同時，嚴格控制專題會議、辦公會議、領導小組會議和各類文件隨意安排追加財政資金，確保年度財政收支平衡。