精細化管理原本是現代企業所推崇的一種管理模式，但其注重科學管理、過程控制、績效考核的理念，如今已逐步成為政府公共管理的努力方向。2012年，江蘇省南通市通州區財政部門繼續深入推行精細化績效管理，使服務質效、理財水平得到了明顯提升。

　　實施目標管理，強化責任落實。財政精細化管理就是要落實工作責任，將目標任務具體化、明確化，以最快的速度把事情一次性做到位。為達到這一目的，今年，通州區財政部門繼續制訂財政年度重點工作“白皮書”，將全年工作細化為“強化收入征管、服務轉型發展、推進城鄉統籌、促進共享惠民、加快財政改革、優化效能服務”等6大部分，并明確了48條具體舉措。同時，目標任務所涉及的責任科室、分管領導、時間節點也一一做了硬性規定，真正體現了“事事有人做、處處抓落實、件件有實效”的初衷。

　　建立信息平臺，強化科學管理。運用科技手段，大力推進財政管理信息化建設，是推動財政精細化管理的有效手段。今年，通州區財政局以構建預算編制、預算執行、績效管理、財政監督“四位一體”的財政管理機制為目標，加快建立覆蓋所有財政工作重要環節的信息化管理系統，努力實現財政與主管部門、金融機構、預算單位的互聯互通，為進一步提高財政科學化、精細化管理水平提供了平臺支撐。

　　圍繞服務發展，強化改革創新。實施流程再造，推動財政改革，服務經濟發展，是實施精細化管理的根本宗旨。通州區財政部門通過完善財政管理體制、強化部門預算管理、深化國庫集中支付改革、創新政府投融資方式、加強財政評審監督、規范國有資產管理等途徑，加速了財政改革的全面推進。同時，通過優化支出結構、強化財稅政策引導、優化效能服務舉措等，使保障民生、推動轉型、促進發展等財政職能作用得到了充分體現。尤其是今年以來，通州區財政局降低政策扶持門檻，優化資金撥付流程，共為53戶工業企業辦理返還基礎設施配套費4265萬元。同時，積極幫助86家企業申報爭取上級項目獎補資金9100多萬元，激發了企業上項目、擴規模、促轉型的內生動力，贏得了服務單位的一致好評。

　　突出工作績效，強化獎懲考核。建立完善精細化管理考核監督機制才能使精細化管理真正落到實處。通州區財政局圍繞轉變發展方式、創新社會管理、服務人民群眾、加強隊伍建設等方面，建立健全精細化管理創先爭優績效考評機制，全面推行精細化管理網絡考評辦法，并在全系統評選、表彰和宣傳“精細化理財示范崗”，使考核成果切實運用到干部選拔任用、單位個人年終考核評先等方面。今年以來已對20余名精細理財示范崗獲得者進行了表彰獎勵，進一步激發了廣大財政干部干事創業、爭創佳績的激情。