2011年以來，哈爾濱市財政局認真貫徹國家和省關于財政預算績效管理工作有關要求，切實將實施預算績效管理作為財政科學化、精細化管理的核心內容，進行了積極的探索和實踐，工作基礎逐步夯實，試點范圍穩步拓展，推動預算績效管理向縱深發展。

　　一、強化制度建設，完善工作體系。以市政府名義制定了《哈爾濱市推進財政預算績效管理宏觀指導意見》、《關于深化財政改革 規范資金管理的實施意見》；制定了《市直部門財政預算績效管理實施辦法》及實施細則、年度工作方案、財政局內部管理規程等管理制度；進一步規范績效管理工作程序和評價文本，實行預算部門在部門預算“一上”時上報績效評價項目申報書、項目完成后上報事后自評報告的模式，并區分不同評價對象，修改完善了不同類型支出事前申報批復、事中監控管理和事后評價報告的規范文本；進一步完善績效指標體系，在原有評價指標分類體系和指標庫的基礎上，建立了三級指標體系，為市直預算部門扎實開展預算績效管理工作提供遵循。

　　二、拓展評價范圍，擴大資金規模。將市政府設立的各類專項資金，部門預算一般性項目中除人員經費、公用經費和貸款還貸類項目外資金額度100萬元以上的項目、部門預算安排并經評審的維修改造類項目全部納入績效管理范圍，同時選擇8個市直部門開展部門整體支出評價試點，選擇1個區開展一級政府財政支出綜合預算績效管理試點。初步統計，市本級2012年開展預算績效管理的資金將超過年初公共財政預算規模的20%。

　　三、實施全面培訓，確保工作開展。為提高相關人員業務能力，適應開展工作的現實需要，分別舉辦了全市各區、縣（市）財政部門和局內各支出業務處共計150余人次參加的預算績效管理業務培訓班，根據市本級開展預算績效管理的工作實際，重點對績效管理的基本理論、管理對象、職責分工及指標體系建設、工作流程等內容進行了全面的講解培訓，交流、研討了開展績效管理工作的相關問題，為全市各級財政部門深入推進績效管理工作奠定了基礎。