一、以落實責任制為關鍵，招商引資齊抓共管。

　　該縣上下牢固樹立“經濟要發展，招商是關鍵”的觀念，切實把招商引資工作作為第一要事來抓，制定出臺了《仁化縣招商項目獎懲暫行辦法》，嚴格實行招商引資“一把手”目標責任制與延誤招商工作責任追究制，并將考核結果納入干部政績考核的重要內容。近年來，累計投入近200萬元，重獎招商引資先進單位和個人，在全縣興起了一股股“千方百計找項目，千言萬語談項目，千軍萬馬引項目”的招商引資熱潮。

　　二、以優質服務為保障，進一步優化招商環境。

　　制定出臺了《仁化縣招商引資工作審批管理辦法》等一系列配套文件，全面推行“限時服務制度、“首問責任制”等制度，實行“一個窗口”審批項目、“一條龍”服務外商，為企業提供全天候的“保姆式”服務。制定出臺了《縣領導聯系重點項目責任制》，將現有的投資項目由縣四套班子領導分管負責，每個項目分工一位縣領導掛點負責，及時發現解決企業存在的問題，對項目實行全過程、全方位的跟蹤服務，形成上下到位、縱橫到邊、任務到人的項目推進責任體系。

　　三、以產業招商為抓手，進一步凸顯產業集聚效益。

　　搶抓我縣榮獲“中國最具投資潛力特色示范縣200強”和丹霞山成功入選世界自然遺產名錄的品牌等機遇，大力實施產業招商、以商招商、節會招商等策略，先后成功舉辦了“6?18”十大項目投產奠基掛牌儀式、對接珠三角（南海）招商推介會、“中國最具投資潛力特色示范縣200強”揭牌儀式暨招商引資推介會，引進了深圳寶能華南大宗農產品物流交易中心等一批關聯度高、帶動效應強的項目，進一步優化產業結構。

　　四、以園區建設為平臺，進一步優化承接產業轉移載體。

　　加大投入力度，進一步完善坪崗工業基地、東湖民營工業基地和長江竹類深加工基地等產業基地的基礎設施建設，并將大嶺工業園申報為省中小企業創業園，優化了承接產業轉移載體。同時，加快推進有色金屬循環產業基地的基礎設施建設，成功將基地申報為首批省市共建有色金屬循環經濟產業基地�；�地基礎設施計劃總投資4億元，現已累計投入8700萬元，引進入園的項目9家。