近年來，湖南東安縣各級各部門立足于項目強縣的工作思路，將推進項目建設作為各項工作的重中之重來抓，采取各種措施，支持項目建設。

　　一、為項目拓寬融資渠道。

　　一是用活政策籌措資金，積極研究上級政策，結合東安實情，搞好項目對接，爭取更多項目進入國家、省、市項目庫，爭取上級支持。二是擴大信貸籌資金。推行“雙拉鉤”辦法，即財政性資金存取與信貸量掛鉤、財政性獎勵與信貸增量掛鉤，調動了金融機構的放貸積極性。三是招商引資籌措資金。出臺了《東安縣承接轉移優惠政策十六條》，創新招商引資方式，擴大了招商引資效果。四是創新方式籌措資金。堅持“誰投資、誰擁有、誰經營、誰受益”的原則，鼓勵社會資金以各種方式參與基礎產業、基礎設施、公用事業等領域建設和經營，放大了財政資金的乘數效益。

　　二、為項目破解用地難題。

　　一方面全力保證項目用地招標，在確保占補平衡的前提下，積極運用工業用地置換等多種方式，積極報批、儲備項目建設用地，做到了項目隨時落戶東安，隨時提供土地，并及時辦理土地使用手續。另一方面想方設法推進征地拆遷工作。出臺了《東安縣打擊縣城規劃區內非法違法建設專項實施方案》，開展了整治行動，打擊了非法違法建設；創新征地拆遷方式，大力鼓勵集體和農民個人土地入股，讓利與民，提高了征地拆遷工作效率。

　　三、為項目優化建設環境。

　　一是明確責任。實行屬地管理原則，項目所在地黨政主要領導是項目施工環境的第一責任人，凡發生阻工鬧事、強買強賣等事件在規定時間不能協調解決的，要追究所在地黨政主要領導的責任。二是優化服務。實行限時辦結制，對項目的各種手續，能簡化審批手續的，盡量簡化，不能簡化的，必須在規定時間內辦好。

　　四、為項目完善推進機制。

　　一是加強組織領導。對每一個重點項目都發放了聯系卡，聯系卡上明確了責任領導和責任單位，對項目實行“保姆式”服務。二是加強項目調度。縣主要領導每一季度都要召開一次項目建設調度和分析會，研究、協調解決項目建設的重大問題。三是嚴格獎罰兌現。每年年終由重點辦組織對重點項目的聯系縣級領導、指揮部和責任單位，從項目立項、申報、年度固定資產投入、年度實現稅收等多方面進行考核，對完成任務的予以獎勵，對沒有完成任務的進行處罰。

　　由于措施得力，天潤太陽能單晶硅、創輝電子、一東生物等一大批新興產業落戶東安，促進了該縣經濟發展，為該縣財政增收打下了基礎。