為進一步鞏固“小金庫”治理成果，加強內控監督機制，建立健全懲治和預防腐敗體系，黃山區從銀行賬戶開設、票據管理、非稅收入、國有資產處置、財務核算入手，建立健全制度、管理和監督“三位一體”的長效防治機制。

　　一是規范票據監督管理。

　　各單位必須使用財政部門統一印制、發放、核銷的政府非稅收入票據，從源頭上規范部門和單位收費行為。加大對收費項目、收費范圍、收費標準的審核，防止違法收費和“白條”收費不入賬形成“小金庫”。

　　二是加強非稅收入監管。

　　構建全區政府非稅收入收繳管理信息系統平臺，規范和完善政府非稅收入收繳方式，實現“以票管收、以查促收”的新型管理模式，確保各項非稅收入及時、足額入庫，做到應收盡收。

　　三是完善行政事業單位經營性國有資產監管。

　　整合資產運作，將資產管理與預算管理、財務管理結合起來，盤活國有資產，提高國有資產使用效益。

　　四是嚴格預算單位實有資金賬戶管理。

　　進一步加強預算單位銀行賬戶審批、備案管理制度，從嚴控制新開賬戶，對全區行政事業單位所有帳戶進行了一次清理，規范工會等賬戶管理，強化日常動態管理。

　　五是強化風險防控，建立內審互查機制。

　　區財政局各科室與各鄉鎮財政所每年對各項專項資金、預算資金、非稅收入的管理和使用情況，國庫支付中心集中支付管理情況以及鄉鎮財政所經費使用以及科室、財政所會計基礎工作和內部控制制度等情況進行內部互審，做到“小金庫”治理不留“盲點”，管理不留“死角”，徹底鏟除“小金庫”產生的土壤。