一是實行預算執行約談制度。

　　對項目資金支出進度緩慢的部門進行約談，共同研究分析影響支出進度原因，制定具體改進措施，在項目建設單位、實施單位、管理單位、財政、監理、資金審計等責任單位、責任人之間的達成支出進度無小事的共識，取得了較好的效果。

　　二是實行預算執行督辦制度。

　　按照“誰分配、誰負責，資金分配到哪，跟蹤到哪里”的原則、跟蹤每項資金的分配下達和支出情況，開出資金支付計劃，逐筆加以落實，督促預算單位加快項目實施和，資金支付。

　　三是落實預算執行責任制。

　　將預算執行各環節責任分解落實到具體部門、單位、人員并提出明確要求。按月統計、考核和通報相關責任科室，凡是預算執行連續三月排名末位的科室和責任人，年終考核不予評優評先。

　　四是落實激勵約束制度。

　　對預算執行不力，政策落實程度不夠的部門和單位通過調整當年預算、核減下年預算、收回部分預算等措施，激勵預算單位加快財政支出進度。同時把結余資金使用與部門預算編制、部門新增支出安排結合起來，建立部門消化結余資金約束機制，加大財政統籌使用力度，盡早發揮效益。

　　截止八月底，一般預算支出達到11.56億元，為年度預算數的70.7%，超過序時進度4個百分點，創歷史之最，增長34.8%。