一是分工負(fù)責(zé)制。

　　縣負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管的民生工程實(shí)行包干制，民生工程牽頭單位實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，排出工程時(shí)間表，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二是特事特辦制。

　　對(duì)民生工程涉及的審批程序開(kāi)辟綠色通道，盡量縮短審核時(shí)間；對(duì)任務(wù)重、工作量大的項(xiàng)目，安排專人集中辦理。

　　三是督辦約談制。

　　縣分管負(fù)責(zé)人不定期對(duì)相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行“約談”，對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的鎮(zhèn)、部門(mén)，責(zé)令限期整改。

　　四是按月通報(bào)制。

　　實(shí)行民生工程一月一通報(bào)制度，根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行排名，對(duì)位次靠后的發(fā)督辦通知書(shū)，敦促加快進(jìn)度。

　　五是媒體公示制。

　　縣政府網(wǎng)站、兩臺(tái)、行政中心屏幕對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行公示，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。