一是強化組織領導。

　　及時成立預算支出績效考評工作領導小組，落實日常工作機構，負責績效考評具體協調管理工作。按照職能分工要求，密切協調配合，實行分管局長分片負責制及相關科室分工責任制。

　　二是明確考評要求。

　　制定《安慶財政預算支出績效考評管理暫行辦法》、《安慶預算支出績效考評工作流程（試行）》，確定績效考評的范圍、工作程序和時間安排。采取項目單位自評、主管部門考評和財政部門考評相結合的考評機制。

　　三是細化工作措施。

　　選取三家單位進行項目支出績效考評試點，精心選取試點項目，力求項目具有代表性。建立業務指標、財務指標、效益指標三大考核體系，細化指標分數權數，實現三級目標管理。

　　四是注重工作結合。

　　將財政監督和財政投資評審工作貫穿預算支出績效考評全過程，增強工作實效，實行項目前期設計概算管理、財政全程介入監督、事后針對考評情況開展延伸檢查。