近年來，為改善武漢市小型農田水利條件，提高農業綜合生產能力，該市財政部門以財政小農水專項資金為引導，積極整合相關資金，集中投入、整體推進，狠抓監督管理，有力促進了該市小型農田水利建設。

　　一是加強制度建設，科學規劃設計

　　為規范和細化小農水項目的申報和管理，武漢市財政局以武財農[2008]46號文下發了《市財政局小農水整體推進試點指南》，明確規定小農水建設要科學規劃設計，多渠道、多層次籌集資金，堅持水源—機站—渠道—塘堰水庫等配套建設，成系統、成片逐年穩步推進。區財政部門按照文件要求，會同區水利部門和鄉鎮（街、場），深入實際調查研究，摸清轄區農田水利設施現狀，完成本區農田水利建設規劃和項目設計，為小農水整體推進建設奠定了良好基礎。

　　二是多渠道籌集資金，整體推進項目建設

　　近年來，該市財政局安排小農水專項資金3600萬元，并整合優勢特色農產品基地等資金，支持全市包括蔡甸區玉賢鎮在內的36個小農水 “整體推進”項目建設。省財政廳、水利廳領導在考察玉賢鎮“整體推進”項目后，充分肯定了該市的做法和成效。在此基礎上，市財政積極爭取中央、省小農水專項資金1000萬元，并安排市級配套400萬元，整合吸納蔡甸區各類投入3160萬元，深入支持玉賢鎮以及張灣街朝陽港沿線小農水 “整體推進”建設，項目區21個行政村、4萬人受益，有效改善排灌面積達2.7萬多畝，農業基礎設施進一步完善，逐步形成“財政資金—引導農民投工投勞—改善水利條件—吸引業主投入—促進農業結構調整—農民增收”的良性循環。

　　三是堅持建管并重，提高資金使用效益

　　按照支農資金管理的有關規定，嚴格執行“五制”（項目招投標制、監理制、公示制、資金報賬制和國庫集中支付制）。對競標單位進行嚴格審查篩選和專家評審，整個項目實行全程監理。按照統一的格式對工程公示，接受當地群眾的監督。資金使用設立專賬，專戶儲存、專戶管理，嚴格執行區級報賬制和國庫集中支付，規范資金撥付手續，規范財務管理。同時，通過“以獎代補”、“以錢養事”等形式，探索行之有效的用水制度、管護機制，推進小農水長效管理機制建設。例如江夏區對40千瓦以上的泵站安排看護管理費，并制定五項管護措施，即簽訂全區統一的泵站看護管理合同；明確項目管理承包人的責任，對其技能進行考核；規定了統一的泵站管理標準；制定了一套獎懲辦法；在泵站附近給予承包人一塊土地進行耕作，讓承包人能安心經營管理泵站。從而形成“泵站—渠道（塘堰）—管護”三位一體，力求建成一片、用好管好一片、鞏固受益一片，努力實現“民建、民管、民受益”，取得了較好效果，受到項目區干部群眾的一致好評。