2010年，如皋市對財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目實行“七制”管理，規(guī)范和加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目管理，更好地發(fā)揮財政資金效益。一是項目建設(shè)公示制。對2010年財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目均要求在項目區(qū)樹立標牌，并注明項目投入預(yù)算、建設(shè)內(nèi)容、管理單位等，接受社會監(jiān)督。二是項目招投標制度。對項目工程建設(shè)按照公開、公平、公正的原則實行招投標，降低工程成本，提高資金使用效益。三是項目決算審計制。為保證資金落到實處，所有項目竣工后均要進行決算，并提供具有資質(zhì)的審計報告。四是縣級財政報賬制。對項目資金按照要求專戶儲存，專頁核算、專款專用。對省以上財政補助資金，按照計劃和預(yù)算撥付資金，并實行縣級財政報賬制。五是國庫集中支付制。對支付到施工單位的工程款項，由國庫直接支付到收款單位賬戶，不通過轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金支付。六是監(jiān)督管理制。每個項目建立管理組織并制定相應(yīng)的考核制度，對項目的全過程進行組織、推進、管理、監(jiān)督，確保財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，按照實施方案，在規(guī)定的時間節(jié)點全面完成。七是績效考評制。項目完工后，對所有財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，從實施方案的編制審核、支農(nóng)資金整合、資金管理使用、組織協(xié)調(diào)等方面進行績效評價。