“中國國籍吃香了”

　　繼畢馬威之后，安永轉制也進入倒計時。

　　如果用關鍵詞定義“四大”會計師事務所的話，合資、高薪、加班恐怕要排在后面了。 “四大”即將進入為期5年的轉制過渡期，延用20年的“中外合作”組織形式將轉變成特殊普通合伙制。“本土化”將成為“四大”的新特點，而這套轉制方案也讓更多的中國員工看到了升職前景。

　　中外合作 即將消失

　　安永華明、普華永道、德勤以及畢馬威是全球四家著名的會計師事務所，因其業務收入始終占據前四位，被市場并稱“四大”。上世紀80到90年代，“四大”在中國大陸開設中外合作會計師事務所。除普華永道是25年外，其余三家所簽署的協議期限均為20年。

　　上周五，財政部發布了 《財政部關于同意設立畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)的批復》，這意味著畢馬威首先進入轉制期。據了解，安永華明的“本土化”轉制也即將進入倒計時。

　　今年5月財政部會同相關部門發布的《中外合作會計師事務所本土化轉制方案》指出，中外合作會計師事務所在合作到期日之后或自愿在合作到期日之前采用特殊普通合伙組織形式。與以前的“有限責任公司制”相比，“特殊普通合伙制”的最大特點是合伙人將承擔無限連帶責任。業內人士認為，“無限責任對于合伙人的專業水準和誠信水平提出了更高的要求。”

　　而想成為特殊普通合伙制的首席合伙人，則必須滿足以下兩個條件：具有中國國籍以及具備中國注冊會計師執業資格(CICPA)。

　　謹慎跳槽 積極充電

　　“轉制”對“四大”員工的影響是自上而下的。中國國籍和CICPA這兩項硬指標，讓部分“四大”高級經理看到了再攀職場高峰的可能性。

　　一位在畢馬威工作五年的員工對記者透露：“此前在‘四大’，中國人越往上做越困難，如果沒有海外留學背景，做高層幾乎不可能。”究其原因，該員工認為：“是中外文化的差異和英語水平。”

　　改制前，“三年一小跳、五年一大跳”的職場跳槽定律在“四大”人身上得以充分展現。據統計，四大的員工流動率高達20%。此次“本土化”改制，卻改變了部分員工的心態，特別是中高層。“如果能夠內部提升，誰還出去？畢竟做熟不做生。”一位畢馬威中層經理告訴記者。

　　不少中國員工開始提前準備CICPA考試。據了解，在“四大”想升經理，拿到會計師執照是硬指標之一。CICPA考試由于難度高、通過率低一直被業內稱為“魔鬼”考試。

　　高壓高薪 圍城“四大”

　　小薛是一名“逃離”四大的員工，曾在普華永道審計部工作2年。像小薛這樣“逃離四大”的員工還有大批。去年4月，年僅25歲的普華永道員工潘潔去世，引發了人們對“四大”工作強度的聲討。

　　“不一定就是過勞死，但‘四大’加班確實是常有的事情。”小薛說。財稅專家馬靖昊曾在微博上透露，目前四大會計師事務所人均收入44.21萬～51.08萬元，居全國會計師事務所前四位。但工作強度巨大，工作十四五個小時是常事。

　　高壓的事實不能阻擋畢業生過五關斬六將闖入“四大”。6000元的起薪、30%的年工資增長率、專業的團隊以及良好的平臺，使他們以能擁有這樣一份高起點的工作而自豪。

　　“四大”就像圍城。城里的人想出去，城外的人想進來。一名放棄跳槽的老員工對記者說：“離開的多是小朋友(‘四大’內部對新入職員工或層級較低員工的昵稱)。我已經工作6年了，順利的話應該能升經理。再堅持幾年，也許有更大的發展。”