國有企業改制，是一次廣泛而深刻的變革，它既是對維系幾十年的企業管理體制和機制的突破，也是對有關歷史問題的徹底清除。今年是南京“三聯動”改革的關鍵一年，改制中不少企業逆境而起，重新煥發了生機……近日，金陵晚報記者對南京市部分改制企業進行了走訪。

    6000多萬“提升”一顆星

    改制的背后是靈活的管理形式，“現在我們每推出一道新菜，只要受到客人的好評，我們就能拿到50元的獎勵，這在以前的國企可是想也不敢想的事情。”51歲的王踩明是玄武飯店的一名廚師長，他告訴記者，現在每周他們每個廚師班都要推出一道特選菜，每周三還要進行一次評選，“所以現在沒事我們廚師就在想著新菜式，多勞者多得，多能者也多得嘛”。

    改制后的南京玄武飯店，由民營企業―玄武飯店投資發展有限公司支付3500萬元價款，增資400多萬元，掌控了80％股權，雖然承擔了飯店1.44億元的債務，但首當其沖的就是對酒店進行脫胎換骨的提檔升級，由四星躍至五星。別小看加了一顆星，飯店花了6000多萬，如今飯店10層至15層的豪華樓層客房，由原來的3間客房改造成了2間，雖然房間數減少了，但擴大了客房面積，完善了房間設施，科技含量增加了。

    針對市場空白，玄武飯店又推出了為滿足成功商務人士的消費需求而“度身定做”的位于16層、17層、18層的行政樓層，共有不同風格和套型的豪華客房30間，并在18層設有專為行政樓層客人服務的行政酒廊。坐擁無敵海景的旋轉餐廳、以蝴蝶為題材的主題餐廳……一系列富有創意的特色產品，打破了玄武飯店以往在市民心中“舊而小”的老印象。

    上繳稅收8342萬元

    老中國水泥廠的干部多是出了名的，2002年6月10日，安徽海螺集團注入1億元在南京注冊中國水泥廠有限公司，同時承擔了3.8億元的債務，獲得新組建中國水泥廠有限公司的控股權。

    而新中國水泥廠的中層干部人數逐年“瘦身”，從2002年前的132人，到2002年9月的46人，再到12月的38人，再到2004年的36人。

    用人、用工和分配是長期困擾國有企業的三個老大難問題，從過去“旱澇保收”的國營大企業的干部，到民營企業的“打工者”，干部們的心態也變了，現在廠里，“骨干高工資、工作滿負荷、考核嚴管理”已經成為了職工們工作中的口號。

    兩年的改制讓擁有80年歷史的中國水泥廠從根本上扭轉了經營困境，也解決了2400名職工的吃飯問題。由改制前207萬元的欠稅到上繳國家稅收8342萬元，僅今年10月份就上交國家稅收920萬元；由改制前欠發職工4個月的工資到目前在崗員工人月均收入1660元；由改制前的灰塵飛揚、濃煙滾滾，生活區居民連窗戶都不敢開、衣服不能曬的惡劣環境到現在的清潔化生產環境。