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鹽城市審計局探索建立審計整改工作機制
作為全省第一家實行“審計、處理、執行”三權分立，內設督查執行機構的鹽城市審計局，不斷探索建立審計整改工作機制，著力提高審計決定的落實率和審計建議的執行力。數據顯示，該局上半年審計報告提出的50條審計建議，被審計單位已采納40多條，采納率為95%；督查審計項目39個（含09年底到期項目20個），下發審計決定14份，應上繳財政審計專戶146萬元，已入庫59.99萬元，尚有85.89萬元未到期，落實率為100%；移送拆遷類、基建類行賄受賄案件線索兩條，已有3人被檢察機關立案審查。
良好社會氛圍作鋪墊。該局通過街頭法制宣傳、新聞報道、政風熱線、在線訪談、交換意見、大型會議等渠道和機會，著力營造理解整改、重視整改、支持整改、配合整改、落實整改的社會氛圍，從環境上影響被審計單位的行為。該局在年中審計工作會議召開之前，向市政府分管領導匯報，請求借助市領導的話語影響力，肯定成績，表揚先進，鞭笞落后，提出要求，促進被審計單位落實整改，完善制度，規范管理，提高效益，取得良好效果。
審計組擔當“第一梯隊”。該局雖然內設了專司督查執行的機構，但并未“一手摜”，把審計整改的責任全部推卸給督查執行處，而是，通過推進依法審計，文明審計，努力增強審計結論的準確性和說服力，從源頭上提高被審計單位整改的自覺性和執行力。同時，充分發揮審計組對被審計單位情況熟悉，尚在審計期間，交換意見充分，具有潛在影響力的優勢，堅持邊審邊改，面對面地提出口頭建議，先期整改一些問題，減輕后一道程序整改的壓力和負擔。
回訪與督查跟進促改。該局改變以往審計組包攬審計處理和審計決定執行的傳統做法，把審計決定的執行，交由督查執行處全權負責。該局分管領導帶隊，組織審計回訪小組，統一發出審計回訪整改通知書，通過聽、看、查，了解審計決定和審計意見的整改情況。或者，由監察室、督查處聯合執法，到審計查出問題較多的部門、單位和部分縣聽取審計問題的整改。回訪和督查中，他們對需整改的問題列出詳細清單，逐項進行督查，并詳細檢查整改記錄、會計賬冊、整改措施等。對整改落實不力的單位，當場提出限時整改的要求和再次回訪督查的時間。僅今年，他們就對建湖縣財政審計決定執行情況等進行了審計回訪和督查。
與人大、輿論監督形成合力。該局積極探索大財政審計格局，將財政、投資、農業、經責審計中發現的主要問題，并入“兩個報告”，分別向政府和人大報告。人大通過審議，向政府發出審議意見書，督促政府研究部署審計整改，向人大匯報，從而形成了人大監督與審計監督的合力。同時，由市人大常委會向社會公告市本級預算執行和其他財政財務收支審計情況的工作報告，通過“陽光審計”，促進“政務公開和預算公開”，繼而形成了審計監督與輿論監督的合力。通過法制層面和輿論層面的監督，促進政府盡職盡責，遠離懈怠狀態。
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