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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：行業生命周期模型
為了方便備戰2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
判斷行業所處生命階段的主要指標有：市場份額、需求增長率、產品品種、競爭者數量等。
階段 | 行業特征 | 企業對策 | 示例 （某國本土手機的產業生命周期） |
| 起步期 | 企業規模小，行業發展前景看法不一，產品種類多，但涉及尚不成熟，行業產品開發相對較緩慢，利潤率較低，市場增長率較高 | 管理層需要采取戰略來支持產品上市，并定期審核投資項目和監控競爭對手技術和產品的發展情況。 | 無品牌競爭時期，國內廠商主要為跨國品牌貼牌生產，或負責其產品銷售業務，本土企業以較強的應變能力和成本優勢賴以生存；依靠質量、產能與成本等制造優勢，盡可能的獲得大的OEM訂單，與國際大廠進行聯盟合作，經營風險相對低、在這一階段，廠商OEM業務較為穩定，規模不斷得到擴大。 |
| 成長期 | 行業增長速度較快，企業數量增加，競爭開始加劇，企業存在現金短缺的現象。 | 管理層必須確保充分擴大產量，以達到公司所設定的市場份額。通過專利權或其他擴產和降低成本的方式來設置組織競爭者進入行業的“進入壁壘”。 | 這一時期是本土企業加大自身的研發投入，樹立起其自身品牌的階段，在跨國巨頭統治的市場縫隙中尋求發展機會，同時面臨核心技術不足以及新技術涌現的巨大挑戰。在本階段國有廠商市場占有率迅速提高，在該階段末期，市場占有率甚至于海外公司持平。 |
| 成熟期 | 行業增長率降低并趨于穩定，競爭最激烈，消費者挑剔。在成熟前后期，會有一部分企業退出，行業集中度增大。 | 企業應重點關注效率、成本控制、和市場細分。關注兼并機會，通過探索新市場和研發新技術來繼續擴張發展，或開發出具有不同特色或功能的新產品。 | 在這一時期，行業為競爭激烈，迫使行業間的上下游加強協作，企業間的聯合、兼并重組現象頻繁發生。整個產業將朝著一個全新的，企業與之間企業具有更強互動性與協作性的模式發展。企業競爭將基于品牌價值、產品創新能力與服務水平。市場存量達到極值，新增用戶數量減少小。行業利潤攤薄，部分大跨國企業開始放棄部分或全部手機業務。 |
| 衰退期 | 市場增長率下降，為負值，行業生產能力過剩，產品品種減少，替代品增加，企業數量進一步減少，直至行業消失。 | 要確定如何在這樣一個非贏即輸的環境中保持獨特優勢，充分運用戰略管理顯得尤為重要。 | 迫于新技術和替代產品的挑戰，加上人們生活習慣的變化，原有概念的手機產品面臨邊緣化，計算和娛樂能力更強的替代品出現。手機市場保持一定比例的需求，總市場規模開始縮減，部分企業開始轉型，行業為競爭逐步弱化，企業盈利能力降低。 |
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