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2013注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》練習題（71）
多項選擇題
1. 當企業戰略與組織結構有效匹配時則可以發揮出最佳效果，因此在確定組織結構時需要進行全面思考。下列屬于企業確定組織結構類型時需要考慮的因素有（ ）。
A.考慮企業的人員和文化
B.企業所采用的生產技術
C.企業經營所處的環境
D.企業的戰略
2. A公司是一家采用職能制組織結構的公司，趙某是A公司的總經理，他在進行總結時發現公司出現了下列情況，其中體現出了職能制組織結構的缺陷的有（ ）。
A.在采購方面體現出了一定的規模效益
B.公司出產的四種產品分別占用的資金難以確定
C.財務部門經常與生產部門發生沖突
D.由于對戰略的劃分過度細致，協調各部門職能時出現不均衡的現象
3. 乙公司在確定公司結構時，管理層意見出現分歧。趙某提出采用事業部制結構，但錢某認為事業部制結構會造成資源的浪費，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業部制結構造成的企業資源浪費的情況有（ ）。
A.各事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦
B.若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的重復
D.當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格時產生沖突
4. 假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權制的企業有（ ）。
A.甲是一家生產精密零件的企業
B.乙是一家律師事務所
C.丙是政府授權成立的兒童福利院
D.丁是新成立的財產保險公司
5. 某企業進行組織結構設計時，準備以權變理論作為設計指南。根據權變理論，企業設計組織結構時，所應考慮的重要變量包括（ ）。
A.復雜性 B.規模 C.環境 D.人力資源政策
6. 企業在制定了長期計劃后，又將該計劃轉化為一系列的短期計劃，即業務計劃。通過業務計劃，可以（ ）。
A.協調不同職能為實現年度戰略目標所進行的活動
B.從金融機構取得資金支持
C.制定年度預算
D.取得董事的批準
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