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《公司戰略與風險管理》知識點講解：組織結構、組織設計、組織構型
組織結構、組織設計、組織構型的區別：
組織結構：
組織結構，是指企業采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。更通俗易懂的理解：它是組織內部各個有機組成要素相互作用的聯系方式和形式，亦可稱為組織的各要素相互聯接的框架。
組織設計：
組織設計是比組織結構更寬泛的概念，它是指高層構思的戰略在整個企業中得以協調實施的方法。
組織設計包括：構建模塊、協調機制。
構建模塊包括：組織結構、企業人員、技術、信息系統構成。
將這四個部分“協調”在一起，就是組織結構的設計。
更通俗的說法：它是規劃和設計組織的各個要素和部門，并如何把這些要素和部門有機聯接起來，使組織中各個單位和部門有機的協調運作。
組織構型：
組織構型也是由構建模塊和協調機制構成，與組織設計不同的是：這些構建模塊有一種以規模為導向的配置方式，能適應不同類型的企業所面臨的各種環境。
正式的組織結構涵蓋的內容：
一是組織所做的工作類型（定制的或標準化的）
二是任務的復雜性（簡單的或復雜的）
三是所處環境（穩定的或動態的）
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