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注會考試《公司戰略與風險管理》知識點講解：明茨伯格5P戰略定義
注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第一章 戰略與戰略管理
知識點、明茨伯格的5P戰略定義（掌握）
戰略是計劃（Plan）、計謀 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和觀念 （Perspective）。
| 計劃 （Plan） | 第一、戰略是在企業經營活動之前制定的，具有前導性 | ■ 戰略計劃是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃（一年以上），這是與其它計劃不同的地方 ■ 確定了企業的發展方向和經營范圍 ■ 戰略涉及企業的全局，其目的是實現企業的基本目標 例如，因為政府已經提出將在某市的經濟崛起地區興建房屋，一家超市購買了這地區附近的一塊土地用于開發新店，為其帶來商機。此戰略是一種計劃 |
| 第二、戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃，是一個理性思維的結果，具有主觀性 | ||
| 計謀 （Ploy） | 強調戰略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀 | 例如，房地產開發商A要通過媒體發表一份報告，報告上稱政府已經授予了土地使用權，允許它在開發商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點。這種戰略的目的就是要打亂開發商B的未來開發計劃, 是一種計謀 |
| 模式 （Pattern） | 是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式 | 例如，某公司自成立以來的經營方式都是進行集團化經營，通過購買成熟的企業并轉手將他們出售來獲利。因此戰略是一種模式。 模式與計劃兩種認識的區別： 計劃是有意圖的戰略，而模式則是已經實現的戰略。 ■ 經過深思熟慮的戰略：先有意圖，然后有行動，即通過戰略的實施實現先前的意圖。 ■ 應急戰略：先有行動，模式的發展與意圖無關 |
| 定位 （Position） | 企業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置 | ■ 一個事物是否屬于戰略， 取決于它所處的時間和情況。 ■ 戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。 例如，達意公司通過繞過傳統的零售渠道，采用電子商貿的方式來進行銷售， 成為中國第一家網上購物商城。此戰略是一種定位。 |
| 觀念 （Perspective） | ● 戰略是一種抽象的概念，體現的是高層領導對客觀世界一種固有的認識方式。 ● 戰略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業共同的期望和行為 | |
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