2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2012/04/10 09:00:03　字體：大小

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則

　　知識(shí)點(diǎn)五、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)

　　（一）整合風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：整合（首席風(fēng)險(xiǎn)官）

　　從歷史上看，組織內(nèi)的每個(gè)部門都是單獨(dú)看待和管理各自的風(fēng)險(xiǎn)的。其結(jié)果是，一個(gè)組織沒(méi)有辦法量化總體風(fēng)險(xiǎn)。在許多企業(yè)，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略這三大風(fēng)險(xiǎn)分散在整個(gè)組織中。

　　目前，許多大型企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了新的高級(jí)職位--首席風(fēng)險(xiǎn)官來(lái)協(xié)助執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。不依靠?jī)?nèi)部部門分工的戰(zhàn)略，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理采取一種全面的方法，在組織的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的范圍內(nèi)定義和量化風(fēng)險(xiǎn)。這種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的巨大好處是風(fēng)險(xiǎn)管理和損失控制舉措在組織的戰(zhàn)略理想、使命和目標(biāo)范圍內(nèi)被看作是適當(dāng)?shù)摹?

　　（二）新風(fēng)險(xiǎn)和新的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

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