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2012注冊會計師風(fēng)險管理知識點:風(fēng)險評估

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2012/03/31 08:56:47  字體:

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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目
第八章內(nèi)部控制

  知識點九、風(fēng)險評估

  企業(yè)應(yīng)開展風(fēng)險評估,準確識別與實現(xiàn)控制目標的潛在外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險并確定相應(yīng)的風(fēng)險承受程度。

  企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的內(nèi)容包括:(1)人力資源因素;(2)管理因素;(3)自主創(chuàng)新因素;(4)財務(wù);(5)安全環(huán)保。企業(yè)面對外部風(fēng)險因素包括本書第二章中提及的政治和法律、經(jīng)濟、社會和文化及技術(shù)方面等宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素。

  風(fēng)險評估可以是正規(guī)的量化評估程序,也可以是不太正規(guī)的方法。

  風(fēng)險評估是個具有前瞻性的過程,企業(yè)應(yīng)在所有層面以及企業(yè)的所有活動中實施這樣的風(fēng)險評估程序。許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),對他們的各類風(fēng)險水平進行評估的最佳時機是制定年度計劃或定期計劃的過程。

  在內(nèi)部控制架構(gòu)中,風(fēng)險評估可被描述為一個兩步式程序。第一步是采用定性與定量相結(jié)合的方法,評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率,以及其為企業(yè)帶來的影響程度;第二步是對識別的風(fēng)險進行分析和排序。隨之而來的是企業(yè)可利用風(fēng)險分析的結(jié)果為依據(jù),考慮如何對重要風(fēng)險進行管理及采取適當?shù)膽?yīng)對風(fēng)險行動。企業(yè)可以綜合運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承擔(dān)等風(fēng)險應(yīng)對策略,實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。

  管理層在風(fēng)險評估程序中擔(dān)當重要的角色。

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