2012注冊會計師風險管理知識點：部門的績效測評

來源: 正保會計網校編輯： 2012/03/23 11:47:13　字體：大小

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第五章戰略實施

　　知識點十五、部門的績效測評

　　（一）部門責任中心分類

　　責任中心可以分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

　　成本中心：是指負責將費用控制在一定限度內的責任中心；

　　收入中心：是指只對收入負責的責任中心；

　　利潤中心：是指既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心，但其不對資產負債表負責；

　　投資中心：是指企業內對資產負債表和利潤負責的責任中心。

　　（二）部門的績效基礎

　　1、已動用資本回報率（ROCE）是個相對數

　　已動用資本回報率又稱作投資回報率或凈資產回報率，已動用資本回報率=當期利潤/當期平均已動用資本×100%

　　優點：適用與不同部門的橫向比較，容易理解，計算成本低。

　　缺點：可能導致局部利益與整體利益相矛盾。

　　2、剩余收益（RI）：部門利潤-（部門凈資產×必要報酬率）是個絕對數，超額利潤。

　　優點：

　?。?）局部利益與整體利益相統一；

　　（2）可以針對風險的不同作出靈活的調整。

　　剩余收益應用不廣泛的原因：

　?。?）從概念上來看，它比簡單的收益百分比復雜。

　?。?）不能對不同規模的部門進行簡單比較。

　?。?）它需要估計一個必要報酬率，而由于存在某些風險因素，這一報酬率會因部門而異。

　?。?）它與集團ROCE之間缺乏清晰的聯系。

　　在評估和控制企業部門方面，ROCE/ROI與剩余收益（RI）存在的問題

問題	簡要說明
短視性	以年度利潤數據為基礎，未考慮部門的未來收益
阻礙資產投資	要提高ROI或RI，部門會優先利用賬面價值較低的資產，而不是使用新的資產。
缺少戰略控制	造成各部門關注自身的利益，而企業是希望通過協調和整合部門的運作來取得集團的協同效應