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2012注冊會計師風險管理知識點：一體化戰略分析
注冊會計師考試《風險管理》科目
第四章 戰略選擇
知識點三、 一體化戰略分析
| 具體的戰略 | 簡要說明 | 適用條件 | ||
| 一體化戰略 | 縱向一體化戰略 | 前向一體化戰略 | 獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權 有利于控制掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高市場適應力和競爭力。 | （1）企業現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要； （2）企業所在產業的增長潛力較大； （3）企業具備前向一體化所需要的資金、人力資源等； （4）銷售環節的利潤率較高。 |
| 后向一體化戰略 | 獲得供應商的所有權或加強對其控制權。有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量以及供應可靠性，確保穩定。 | （1）企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求； （2）供應商數量較少而需求方競爭者眾多； （3）企業所在產業的增長潛力較大,企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應環節的利潤率較高；企業產品價格的穩定對企業十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。 | ||
| 橫向一體化戰略 | 方式有：收購、兼并或聯合競爭企業 | （1）企業所在產業競爭較為激烈； （2）企業所在產業的規模經濟較為顯著； （3）企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位； （4）企業所在產業的增長潛力較大； （5）企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 | ||
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