注冊會計師考試《風險管理》科目第二章
戰略分析——外部環境
知識點九、五力模型的局限性
1、該分析模型基本是靜態的，現實競爭環境始終變化；
2、該模型能確定企業盈利能力，但對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能錯誤；
3、基于一種理想的假設：一旦進行這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果；
4、假設戰略制定者可以了解整個行業的信息；
5、低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性。
波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的：總成本領先戰略、差異化戰略、專一化集中化戰略。
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