一、企業的組織形式

　　典型的形式有三種：個人獨資企業、合伙企業以及公司制企業。

　　（一）個人獨資企業

　　概念：由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。

　　優點：

　　（1）創立容易。例如，不需要與他人協商并取得一致，只需要很少的注冊資金等；

　　（2）維持個人獨資企業的固定成本較低

　　（3）不需要交納企業所得稅。

　　缺點：

　　（1）業主對企業債務承擔無限責任，有時企業的損失會超過業主最初對企業的投資，需要用其他個人財產償債；

　　（2）企業的存續年限受限于業主的壽命

　　（3）難以從外部獲得大量資金用于經營。

　　（二）合伙企業

　　合伙企業是由各合伙人訂立合伙協議，共同出資，合伙經營，共享收益、共擔風險，并對合伙債務承擔無限連帶責任的營利性組織。

　　股東：兩個或兩個以上的自然人，有時也包括法人或其他組織。

　　合伙企業的優點和缺點與個人獨資企業類似，只是程度有些區別。

　　法律責任：合伙企業法規定每個合伙人對企業債務須承擔無限、連帶責任。每個合伙人都可能因償還企業債務而失去其原始投資以外的個人財產。如果一個合伙人沒有能力償還其應分擔的債務，其他合伙人須承擔連帶責任，即有責任替他償還債務。

　　法律還規定合伙人轉讓其所有權時需要取得其他合伙人的同意，有時甚至還需要修改合伙協議，因此其所有權的轉讓比較困難。

　　（三）公司制企業

　　任何依據公司法登記的機構都被稱為公司。

　　優點：

　　（1）無限存續。

　　（2）容易轉讓所有權。公司的所有者權益被劃分為若干股權份額，每個份額可以單獨轉讓，無須經過其他股東同意。

　　（3）有限債務責任。公司的債務是法人的債務，不是所有者的債務。所有者的債務責任以其出資額為限。

　　缺點：

　　（1）雙重課稅。公司作為單獨的法人，其利潤被征收企業所得稅，企業利潤分配給股東后，股東還需交納個人所得稅。

　　（2）組建公司的成本高。

　　（3）存在代理問題。經營者和所有者分開以后，經營者成為代理人

　　除非特別指明，本教材討論的財務管理均指公司財務管理。

　　二、財務管理的內容

　　分為：長期投資、長期籌資和營運資本管理。

　　（一）長期投資

　　概念：是指企業對經營性固定資產的投資。

　　特征：

　　1.投資主體—企業（現金直接投資于生產性資產，然后用其進行經營活動并獲取現金）

　　2.投資對象——經營性資產

　　經營性資產包括建筑物、廠房、機器設備、存貨等。

　　金融資產投資的對象主要是股票、債券、各種衍生金融工具等，習慣上也稱證券投資。

　　經營性資產和證券投資的分析方法不同，前者的核心是凈現值原理，后者的核心是投資組合原則。

　　3.投資目的——獲取經營活動所需的實物資源。

　　使用資產、控制經營和資產以增加本企業的價值。

　　長期投資財務問題——現金流量的規模（期望回收多少現金）、時間（何時回收現金）和風險（回收現金的可能性如何）。

　　長期投資現金流量的計劃和管理過程，稱為資本預算。

　　（二）長期籌資

　　要解決的問題：如何取得企業所需要的資金，包括向誰、在什么時候、籌集多少資金。

　　特點：

　　1、籌資的主體是企業

　　2、籌資的對象是長期資金（包括，權益資金和長期負債資金）

　　3、籌資的目的是滿足企業長期資金需要

　　需求量的確定——應根據長期資金的需求量

　　決策中考慮的問題——資本結構、債務結構、股利分配

　　（三）營運資本管理

　　分類：營運資本投資和營運資本籌資

　　營運資本投資管理——制定營運資本投資政策，決定分配多少資金用于應收賬款和存貨、決定保留多少現金以備支付，以及對這些資金進行日常管理。

　　營運資本是周轉使用的，以盡可能少的營運資本支持同樣的營業現金流，有利于增加股東財富。

　　營運資本籌資管理——制定營運資本籌資政策，決定向誰借入短期資金，借入多少短期資金，是否需要采用賒購融資等。

　　三、財務管理的職能

　　職能：決策、計劃、控制

　　（一）財務決策

　　概念：是指有關投資、籌資和營運資本管理的決策。

　　過程：一般可分為四個階段：

　　1、情報活動。要根據初步設想的目標收集情報，找出作決策的依據。

　　2、設計活動。要根據收集到的情報，以企業想要解決的問題為目標，設計出各種可能采取的方案即備選計劃，并分析評價每一方案的得失和利弊。

　　3、抉擇活動。要根據當時的情況和對未來的預測，以及一定的價值標準評價方案，并按照一定的準則選出一個行動方案。

　　4、審查活動。在這個階段里，要根據實際發展進程和行動方案的比較，評價決策的質量即主觀符合客觀的程度，以便改進后續決策。

　　事實上，這四個階段并不是按順序一次完成的，經常需要返回到以前的階段。

　　（二）財務計劃

　　計劃是預先決定特定期間里做什么，何時做、怎樣做和誰去做。

　　分類：長期計劃和短期計劃。

　　長期計劃：長期財務計劃是實現公司戰略的工具。（時間大于一年）

　　包括：編制預計財務報表；確認需要的資金；預測可用資金；建立控制資金分配和使用體系；制定修改計劃的程序；建立激勵報酬計劃。

　　短期財務計劃：是指一年一度的財務預算。

　　（三）財務控制

　　預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環

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