【一】明茨伯格的5P戰略

　　明茨伯格以其獨特的認識歸納總結了“戰略”的五個定義：計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。

　　①戰略是一種計劃

　　②戰略是一種計謀

　　③戰略是一種模式

　　④戰略是一種定位

　　⑤戰略是一種觀念

　　速記方法：兩計定觀模

　　【二】企業戰略的結構層次

　　①公司戰略

　　②業務單位戰略

　　③職能戰略

　　速記方法：一個公司，有不同的業務單位，它們行使不同的職能。

　　【三】戰略的關鍵要素

　　①有愿景

　　②具有可持續性

　　③有效傳遞戰略的流程

　　④與獲取競爭優勢有關

　　⑤能利用企業與環境之間的聯系

　　速記方法：一個企業，要有持續性的愿景，有效傳遞'企業與競爭環境之間的競爭優勢。

　　【四】戰略測試

　　【五】企業存在的理由

　　營利和非營利

　　【六】企業使命的要素

　　①反映企業定位

　　②有導向作用

　　③說明業務范圍

　　④有利于界定自身的企業形象

　　⑤企業使命取決于影響戰略決策的利益相關者的相對能力。

　　速記方法：企業使命要定位企業形象，對業務范圍、利益相關者的相對能力有導向作用。

　　【七】企業使命陳述三作用

　　①提供一個企業監控的基礎

　　②向利益相關者傳遞企業的經營哲學及理念，樹立企業形象

　　③反映企業的核心價值觀

　　速記方法：企業使命提供監控的基礎，傳遞經營哲學及理念，樹立企業形象，反映核心價值觀。

　　【八】確定戰略目標五原則（SMART原則）

　　①S（Specific）——具體——不含糊

　　②M（Measurable）——可計量——可以量化

　　③A（Attainable）——可行——可以達到

　　④R（Relevant）——相關——與使命一致

　　⑤T（Time-based）——定時——有完成期限

　　速記方法：目標原則要具體可行，可以定時計量。十字相關。

　　【九】形成企業戰略的方法歸結為兩類：

　　理性方法和應急方法。

　　【十】企業戰略理性形成方法步驟：

　　①進行企業評估。

　　②確定使命和目標。

　　③進行差距分析。這一步預測未來，將預期業績與管理層確定的戰略目標相比較，如果預期業績低于既定目標，一就需要調整戰略。

　　④進行戰略選擇。

　　⑤執行所選擇的戰略。管理層需要在公司、業務單位和職能層面上執行所選擇的戰略。為了執行戰略，企業有可能需要改變組織結構、政策和程序。

　　速記方法：評估使命和目標，分析選擇戰略并且執行。

　　【十一】企業戰略理性形成方法局限性：

　　①未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現實。

　　②戰略制定原則假設所提出的戰略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭。

　　③管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為的能力有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。

　　④目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功。

　　⑤正式計劃阻礙了戰略思考。

　　⑥只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符。

　　速記方法：未來無法預測，忽略政治斗爭，計劃被忽視，沒有證據證明成功，阻礙思考，與實際不符。

　　【十二】企業戰略應急戰略局限性

　　①應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法。

　　②應急方法缺乏必要的戰略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　　③特定行業企業決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業將會陷入混亂。

　　速記方法：放權不現實，缺乏戰略計劃，不被采用會混亂。

　　【十三】戰略管理的主要特點：

　　①戰略管理是關于企業整體的管理。

　　②戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系。

　　③戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。

　　④戰略管理涉及企業的變革。

　　速記方法：整體管理和改變外部關系，企業變革不確定和模糊。

　　【十四】戰略管理的流程

　　①戰略分析

　　②戰略制定

　　③戰略實施

　　速記方法：戰略管理要分析、制定、實施

　　【十五】戰略實施具體構成內容

　　速記方法：組織調整結構、流程、關系。

　　調動信息、人力、技術、財務資源。

　　一個管理兩個變革。