注冊會計師《公司戰略與戰略與風險》要點：戰略實施

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來源: 正保會計網校編輯： 2010/07/09 09:19:58　字體：大小

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　　2010年注冊會計師考試備考已經進入到強化提高階段，按照正保會計網校的輔導體系設置，這個時候應該對習題精講班、專題講解班重視起來，同時要做好基礎學習班的復習和鞏固的工作，教材和課件同等重要。思路和方法上要有突破，按照專題班思路重新看待教材和做題，另外對于題目要求質量和效果，做完多思考和總結，注意處理流程和方法，強化思維模式的建立。

　　【一】影響戰略實施的因素

組織機構	組織結構，是指企業采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。組織結構通過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。尤其是組織設計的作用更加明顯。
組織設計	組織設計，是指高層構思的戰略在整個企業中得以協調實施的方法。集權或分權式的組織設計允許在實施戰略時采用不同的方法。
信息和制造技術	信息和制造技術的發展、創新的日益重要以及復雜多變的經濟環境要求管理層定期審視組織結構。
主要的價值鏈活動	主要的價值鏈活動中有些關鍵業務流程是必須執行的，正是這些關鍵業務才令企業的戰略成功。

　　【二】確定組織結構的主要影響因素

企業的戰略是需要考慮的一個重要因素。	在計劃組織結構時，最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業主要目標的實現，就是要對工作進行安排，使員工能夠以最有效的方式工作。
企業經營所處的環境是關鍵因素。	為了將工作劃分為可管理的若干部分、并將這些部分進行歸類使其能夠有效溝通，就需要判斷企業經營所處的環境是穩定的還是高度復雜且不斷變化的。
企業所采用的技術也與組織結構的確定有關。	舉例而言，批量化的生產技術通常需要企業采用縱長型、更為集中的組織結構。規模也具有類似的重要性。
考慮企業的人員和文化。	舉例而言，技能熟練的、獨立的專業人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權。實際上，企業傾向于采用某些混合形式、或組合、或結構類型。

　　【三】組織結構的三個主要組成部分

復雜性	復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業越復雜，其溝通、協調和控制的難度就越大。
規范性	規范性是指企業中工作的標準化程度。
集權度	集權度是指企業的決策權力集中于個人的程度。

　　【四】組織結構的類型

1.創業型組織結構
2.職能制組織結構
3.事業部制組織結構	（1）區域事業部制結構；（2）產品/品牌事業部制結構；（3）客戶細分或市場細分事業部制結構；（4）M型企業組織結構（多部門結構）。
4. 戰略業務單位組織結構（SBU）
5. 矩陣制組織結構
6.H型結構（控股企業／控股集團組織結構）
7.多國企業的組織結構	（1）國際事業部；（2）國際子企業；（3）全球產品企業；（4）跨國企業。

　　【五】組織結構類型——創業型組織結構

含義　

創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的
戰略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。　

缺點　

這種簡單結構通常應用于小型企業。在一定意義上說，簡單結構幾乎等同于缺乏結構，至少缺少正式意義上的組織結構。在這種結構中，幾乎沒有工作描述并且
每個人都參與正在進行的任務。　

　　【六】組織結構類型——職能組織機構

含義	職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步。隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。
優點	職能制組織結構的優點如下：一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執行。二是組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而會提升深入的職能技能。三是由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高。四是董事會便于監控各個部門。
缺點	職能制組織結構的缺點如下：一是由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題。二是難以確定各項產品產生的盈虧。三是導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作。四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

　　【七】組織結構類型——事業部組織結構區域事業部制結構

含義	當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。
優點	區域事業部制結構的優點如下：一是在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。比如，可以削減差旅和交通費用。三是有利于海外經營企業應對各種環境變化。
缺點	區域事業部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。比如，一個國家企業被劃分為十個區域，則每個區域辦事處都需要一個財務部門。二是難以處理跨區域的大客戶的事務。