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中級會計師考試科目《財務管理》：作業成本管理（下）
中級會計職稱考試科目《中級財務管理》第六章 收益與分配管理
知識點學習十三：作業成本管理（下）
（二）作業成本管理
1.作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的
2.作業成本管理既是精確的成本計算系統，也是改進業績的工具。
基于作業成本法的新型集中化管理方法，為企業決策提供準確的信息，指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，以達到降低成本、提高效率的目的。
3.作業成本管理兩個維度（成本分配觀和流程觀）
（三）流程價值分析
1.基本思想
流程價值分析關心的是作業的責任，其思想是以作業來識別資源，將作業分為增值作業和非增值作業，并把作業和流程聯系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業績，從而促進流程的持續改進。
2.分析內容
（1）成本動因分析
產出量指標不一定是作業發生的根本原因，必須進行動因分析，找出形成作業成本的根本原因。進而采取相應的措施改善作業。
例如：原料搬運。搬運到指定地點的材料數量，是該“搬運”作業的產出量，也稱為作業動因。然而產出量指標不一定時作業發生的根本原因，必須進一步進行動因分析。例如搬運材料可能是車間布局不合理造成。
（2）作業分析（改善流程，流程價值分析的核心）
主要目標是認識企業的作業過程，以便從中發現持續改善的機會及途徑。
①基本內容
分析和評價作業、改進作業和消除非增值作業
首先需要將每一項作業分為增值作業或非增值作業，明確增值成本和非增值成本，然后再進一步確定如何將非增值成本減至最小。
②按照對顧客價值的貢獻，作業可以分為增值作業和非增值作業。
③作業成本管理成本節約的途徑。
（3）作業業績考核
● 財務指標主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業成本趨勢報告。
● 非財務指標主要體現在效率、質量和時間三個方面，如投入產出比、次品率和生產周期等。
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