中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》論壇筆記：成本歸口管理

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇編輯： 2013/02/22 08:55:52　字體：大小

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　　又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。

　　成本歸口分級(jí)管理可以分為成本的歸口管理和分級(jí)管理兩個(gè)部分。

　　其中，成本的歸口管理主要是指將企業(yè)成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本費(fèi)用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全員性成本費(fèi)用管理。

　　成本的分級(jí)管理主要是指按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級(jí)、各部門的密切配合來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般分為三級(jí)，即廠部、車間和班組，同時(shí)開(kāi)展企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

　　成本歸口管理和分級(jí)管理是密切聯(lián)系、相輔相成的。在企業(yè)分為廠部、車間和班組三級(jí)的情況下，各級(jí)成本費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容概括如下：

管理級(jí)別	參與人員	主要內(nèi)容
廠部的成本費(fèi)用管理	在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的	（1）制定和組織全廠成本管理制度；（2）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，編制成本計(jì)劃；（3）加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表；（4）綜合分析、考核全廠成本計(jì)劃的完成情況；（5）組織和指導(dǎo)各車間、部門開(kāi)展成本管理工作。
車間的成本費(fèi)用管理	在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的	（1）根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計(jì)劃；（2）根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)；（3）組織車間成本核算，按計(jì)劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用；（4）檢查和分析車間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平?！?/td>
班組的成本費(fèi)用管理	在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產(chǎn)消耗	（1）討論全廠和車間的成本費(fèi)用計(jì)劃，擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃；（2）根據(jù)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開(kāi)支；（3）核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)公布；（4）檢查、分析消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況等?！?/td>