中級會計職稱《財務管理》筆記分享：預算的特征與作用

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2013/01/15 09:34:23　字體：大小

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概念　

預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。　

特征　

（1）預算必須與企業的戰略或目標保持一致；
（2）數量化和可執行性是預算最主要的特征，是將企業活動導向預定目標的有力工具。　

作用　

（1）奮斗的目標：預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標；
（2）協調的工具：預算可以實現企業內部各個部門之間的協調；
（3）考核的標準：預算可以作為業績考核的標準。
預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層。

負責機構	具體任務、權利和職責
董事會、經理辦公會或類似機構	對企業預算管理負總責。根據情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業法定代表人負責。	決策層
預算委員會或財務管理部門	擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。	管理層和考核層
財務管理部門	具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。	管理層和考核層
企業內部各職能部門	具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業預算委員會的工作，并對本部門預算執行結果承擔責任。	執行層
企業所屬基層單位	負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。	執行層