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影響現金流正常運轉的原因有哪些？
現金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。那你知道影響現金流正常運轉的原因有哪些嗎？
1.盲目擴張、過度投資
盲目擴大規模、投資過度，造成企業資金緊張，嚴重的會造成企業資金鏈斷裂。
（1）盲目收購兼并擴張
以收購兼并為主要內容的資本運營對企業發展是非常必要，但是資本運營具有較高的風險性。
資本運營是以資本為對象，使資本增值的經營活動，即通過籌資，投資，參股、控股、收購、兼并、轉讓股權，產權，使資本增值的經營活動。
成功的資本運營案例：李嘉誠、青島啤酒
失敗的資本運營案例：德隆、三九集團
很多企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，而以簡單擴充，以金融化的手段來代替企業經營。
（2）盲目擴大經營范圍
盲目追求多元化，看哪個行業掙錢就往哪個行業投資擴張，不僅造成企業資金的分散，而且由于對新的行業不熟悉，經營虧損造成資金的損失。
成功的資本運營案例：德隆集團（初期）：173家企業，橫跨十幾個行業。
失敗的資本運營案例：史玉柱的原巨人集團。
2.投資失誤
缺乏科學嚴謹的可行性分析，投資失誤，造成企業資金重大損失。
企業開發新產品、開辟新的經營領域都需要進行固定資產和無形資產的投資，這些投資的資金需要量往往很大，一旦投入將長期影響企業經濟效益，投資失誤往往造成企業重大資金損失。
3.過度負債
負債經營是必要的，但是負債要適度。企業負債必須考慮財務風險和資金成本，過高的資產負債率，造成償債壓力大，一旦銀行等金融機構緊縮銀根，企業資金鏈會出現危機，以致斷裂。
負債經營是雙刃劍：負債經營可以成倍地增加所有者（投資者）的報酬率；負債經營帶來財務風險：到期的債務必須償還，還本付息，如果到期不能償還債務，企業將面臨破產的風險。
4.經營不善與財務管理薄弱
企業經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業虧損，經營資金不能增值（獲取利潤），還會造成企業資金的流失損失。
企業的財務管理薄弱，多數企業處于事后算賬階段，企業的財務活動缺管理或少管理。
（1）經營不善造成企業資金沉淀
資金沉淀是指資金停滯在周轉的某一階段，不再循環周轉。
庫存積壓 不配套 不適銷對路 不能收回
（2）財務管理薄弱造成企業資金流失損失
①資金和財產被貪污、盜竊；
②企業的成本費用缺乏有效控制；
③采購環節失控造成的質次價高的損失；
④缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失；
⑤各類現金支出沒有預算，經常出現隨意支出的現象。
企業現金流發生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式；國家稅收負擔較重，企業缺乏自我積累的能力；銀行等金融機構緊縮銀根等等。
外部原因是重要的，但是決定企業資金鏈狀況的根本原因還是企業自身的原因。
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