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會計師事務所如何高效開展經濟責任審計？
經濟責任審計，是指審計機關依法依規對黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任履行情況進行監督、評價和鑒證的行為。會計師事務所如何高效開展經濟責任審計？
（一）選擇和培養有勝任能力的項目經理
項目經理的綜合能力：
專業能力
●做好項目組織，指導項目組成員有效開展工作
●發現、提煉重大問題，正確理解和把握法規政策
溝通能力
●不卑不亢，有理有節
●處理好現場審計中與被審計單位的關系，解決資料提供、底稿確認等問題
表達能力
●向委托方匯報時，思路要清晰；
●撰寫的審計報告，要簡練準確。
綜合能力的體現：處理好三方關系（項目組、委托方、被審計單位）
（二）制定恰當的審計計劃
把握審計重點和方向
●分析被審計單位的業務和經營特點（黨政機關、事業單位、國有企業；制造業、服務業、特殊行業等企業）
●了解審計期間發生的重大事項 （改制重組、對外投資、項目建設等）
●關注委托方的監管重點和要求（預算執行、內控、小金庫、融資性貿易、薪酬管理等）
●內外部審計發現問題及舉報線索
制定審計計劃的主要依據：
1）審計方案
2）述職報告及工作總結
3）報表分析
4）內外部審計報告
5）賬套瀏覽
6）現場勘查
7）詢問
8）會議紀要
被審計單位不同、被審計人不同（黨政主要領導干部和國有企事業單位主要領導人員），審計重點和問題的類型可能不一樣，制定審計計劃時，不能生搬硬套。
（三）如何實施高效的現場管理
（四）如何組織經濟責任審計項目
1.堅持正確的審計策略和指導思想
2.做好審前調查 明確關注重點
（1）企業運行質量 關注企業盈利能力、關注企業資產質量
（2）工程項目管理 關注項目總體效益和進展，
關注項目過程管理、基礎管理
（3）融資性貿易
（4）投資管理 關注投資方向、程序、實施、效果
（5）關注資金管理、資產管理、薪酬管理、會計信息質量
（6）關注內部控制
3.合理選定審計范圍
根據中央企業經濟責任審計相關規定，納入審計范圍的企業戶數不低于總戶數的50%，資產額不低于資產總額的70%（各省的規定基本與央企一致）。
同一類問題，任期內發現3筆，基本就可以考慮問題定性了。
4.加強項目過程管理
5.對底稿梳理歸納 形成問題匯報稿
（1）工程項目 勞務分包、物資及設備采購、設備租賃、違規承接
（2）收入成本 融資性貿易、收入跨期、成本跨期
（3）投資管理 決策程序不規范、未達預期
（4）基礎管理 資產管理、資金管理、內控制度建立和執行情況
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