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一個好的財務必定是“接地氣”的財務,除了要諳熟財務知識外,更需要站在不同的角度看待財務問題。
對于企業來說,成本一直都是財務管控的重點,那么財務如何在日常工作中做好成本管理?如何跳出會計的思維來管控成本呢?
楊立國老師認為成本管控的關鍵在于搭建六大體系:成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系。
網校針對財務學員的需求,特別推出全面成本費用管理集訓營(六體系集訓),財務人員在成本費用管控中發揮什么作用,如何搭建,具體需要怎么操作,本課程將會詳細講授。高薪會計都在學!
本次課程分為6個模塊講解,報名即可學習,自報名后學習期為6個月。
楊立國,實戰派管理會計大咖,倡導戰略、經營、財務融合的“大財務”管理。 十年央企(特大型航空制造企業,世界500強)從業經歷,從車間技術員做起,歷任技術主管、企管處長、副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業的整體運作,同時也是清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校總裁班和財務總監班特聘講師,授課視野寬廣、內容實戰性強。
本集訓營以全面系統學習成本管理為核心,六大模塊,15小時,包括方法、案例、操作經驗,是一堂非常實用的成本管理課程。
開篇破解“純財務化”的成本費用管控策略
課程1、跳出會計思維管成本:企業成本控制點選擇與實際應用
課程2、成本預算四大關鍵
課程3、成本定額和精細核算
課程4、價值鏈成本控制(一)全面成本管理之價值鏈成本控制
課程5、價值鏈成本控制(二)全面成本管理之價值鏈成本控制
課程6、成本分析和成本考核
1、對成本管控有更深層次的理解,能夠全方位掌握成本管控的內涵。
2、全面掌握成本管理的六大模塊:成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系。
3、以成本費用實戰管控能力助力成為財務管理層。
上一篇:企業進行成本管理應遵循哪些原則?
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